Процесс подготовки производства, известный как 3P, начал свою историю в Японии с 1960 года в рамках знаменитой производственной системы Toyota. Этот системный подход к инновациям в дизайне основан на методологии, именуемой SBCE (Set Based Concurrent Engineering), и был адаптирован и внедрён Тихиро Накао, бывшим старшим менеджером Toyota и основателем консалтинговой компании Shingijutsu в США.
3P представляет собой мощный инструмент для переосмысления того, как создаются и производятся продукты. Он ведёт команды через творческий процесс генерации идей и помогает выбрать наиболее обоснованную концепцию для дальнейшей разработки. Этот метод не ограничивается лишь созданием новых продуктов, но также включает в себя технологические решения для совершенствования существующих процессов.
Зачем применяется метод 3P
Проект 3P может сосредоточиться как на проектировании, так и на производственном процессе. Основная цель заключается в том, чтобы по окончании мероприятия чётко представлять, как должен выглядеть итоговый дизайн, и осознавать, каким образом он будет изготовлен.
Когда использовать 3P:
Запуск нового продукта: Когда планируется выход на рынок с новой продукцией или масштабирование бизнеса в новом направлении.
Изменение дизайна: В случае, если необходимо улучшить существующий продукт, чтобы конкурировать на рынке.
Адаптация к спросу: Когда изменение объёмов производства требует серьёзного пересмотра производственных цепочек.
Внедрение новых технологий: Использование актуального оборудования и технологий.
Перемещение производственного процесса: Может касаться как внутреннего, так и внешнего перемещения процессов.
Оптимизация производственных площадей: Предполагает создание более эффективных пространств для работы.
Проблемы с качеством: Когда существующие проблемы не решаются традиционными методами.
Синхронное проведение капитального ремонта: Объединение ремонтных работ с процессом проектирования.
Сложности с внедрением бережливых методов: Когда внедрение системы бережливого производства сталкивается с препятствиями.
Этапы процесса 3P
1 этап— Инициализация проекта:
— Определение цели и задач проекта.
— Формирование многофункциональной команды.
— Сбор и анализ данных.
— Разработка чётких критериев для дальнейшей работы.
2 этап— Творческая фаза:
— Генерация индивидуальных решений.
— Создание списка из семи лучших идей.
— Отбор трёх наиболее приоритетных идей.
— Принятие финального решения.
3 этап— Документирование нового процесса:
— Зафиксировать результаты и выводы.
— Провести презентацию для руководства, демонстрируя результаты команды.
4 этап— Внедрение:
— Контроль за результатами и определение эффективности нового процесса.
Метод 3P — это не просто инструмент, а настоящая философия, позволяющая предприятиям ориентироваться на будущее, создавая продукты и процессы, которые соответствуют требованиям постоянно меняющегося рынка.
Список источников:
1) Майк Бреско, сотрудник GPAllied, ”Подготовка к производству
Процесс (3P): Концепции бережливого производства для проекта
Планирование”.
2) Р. Шпигель, 3P-процесс помогает инженерам проектировать
Более качественные детали, "Новости дизайна", 15 марта 2004 г.
3) Смит И., 2016. Внедрение принципов бережливого производства в проектирование служб родовспоможения с использованием методологии 3P. BMJ Open Quality.
Главная страница канала