(относится к сфере услуги в строительстве)
Не так-то просто определить измеримые результаты работы маркетолога, которыми он может управлять.
Можно много найти в сети интернет предложений, что маркетолог должен рассчитывать стоимость обращения или стоимость полученного контракта по отношению к рекламному бюджету.
Но по факту, маркетолог не отвечает:
1. за формирование стоимости продукта.
2. за продажи (подачу коммерческого предложения и преддоговорную работу с клиентом).
Поэтому такие показатели не могут быть назначены для определения качества работы маркетолога.
Управляемые показатели работы
- Своевременно выпущенные посадочные страницы очень близкие или аналогичные конкурентам без замечаний и дополнений учредителя;
- Своевременно подготовленные еженедельные (а потом 2-х недельные) отчеты с анализом отклонений от средний показателей и рекомендациями. Отчеты содержат данные по расходу рекламной кампании за неделю, стоимость клика и CTR (% кликов к показам);
- Актуальное ведение сайта организации, презентаций.
«Миссия» маркетолога
Маркетолог должен обеспечить подготовленность организации к для презентации по всем направлениям деятельность организации, обеспечить вхождение в ТОП-10 поиска по всем интересующим направлениям в яндекс-поиске, обеспечить учёт расходов на рекламу с выдачей рекомендаций по оптимизации и аккуратному ведению рекламных кампаний.
Данные выводы актуальны для объема рекламы проектно-строительной компании с 93 рекламными кампаниями, бюджет на рекламу ±100 000 руб. /месяц. , сайт - 1405 проиндексированных страниц, просмотров сайта - 13,3 тыс. за 30 дней, новых посетителей (без повторных входов)- 7 532 чел. за 30 дней, на дату 29.07.2024 г.
