🤗Всем привет , сегодня будет статья о тех начальниках, кто совсем не соблюдает свои прямые обязанности .🤪 Знакомо Вам такое? 🫣Доводилось работать у таких горе-начальников ? 🧑🎓Моя крайняя деятельность была в должности " Инженера по инструменту ". Так вот, пришла я на новое место работы почти одновременно с начальником инструментального хозяйства ( он пришел за 2 месяца до меня) . Пришла и подумала -"Как хорошо будет, начнем заново наводить порядок , стараться работать как положено ....Но не тут то было...Первый год прошел почти на лайте , я с радостью вникала в работу, изучала различные ГОСТы( которые я очень люблю) , вообще в работе люблю порядок и упорядоченные действия . Но вот со второго года работы на данном месте начался просто треш...Почему то мой начальник решил, что я должна делать его работу тоже , он решил, что это входит в мои обязанности . А именно составление отчётов , планирование и решение вопросов, которые должен принимать он ( это было прописано в его должностной инструкции , которую он отрицал ). К слову зарплата у него как минимум в 2 раза больше моей , зона ответственности соответственно другая. Оказалось , что человек он просто любящий перекладывать свою зону ответственности на других , и постоянно жалующийся на своих подчинённых выше стоящему руководству . В общем то как маленький мальчик из песочницы, у которого никак не получаются красивые куличики 😂😂😂.
Мне конечно было интересно вникнуть и выполнять эту работу ( как говорится мне же в копилку опыт не помешает ) , но нравилось мне это до тех пор, пока это не переросло в наглость . Когда мой " любимый " начальничек стал переходить на личности , вызывать меня в кабинет и унижать пока никто не видит и не слышит , я не выдержала , и решила, что мне за такую мизерную зарплату в 30 тысяч рублей терпеть это не хочется . Не для этого я получила несколько высших и средних профессиональных .
Ниже основные обязанности , минимум и общие понятия того, что должен делать Ваш начальник , если Вы работаете в инструментальном хозяйстве . Ну а я ещё напишу позже много курьёзных историй со своей прошлой работы, и в каких сферах мне ещё удалось поработать и с какими трудностями я встречалась . Следите за моими статьями. Буду рада если Вы оставите свое мнение 🤘
Обязанности начальника инструментального хозяйства
1. Управление организацией и координация деятельности: Начальник инструментального хозяйства должен контролировать все процессы, связанные с обеспечением механизмами, инструментами и оборудованием для производства. Он отвечает за планирование работ, распределение задач сотрудникам и эффективное использование ресурсов.
2. Разработка стратегии и тактики: Основная задача начальника - обеспечить оптимальный уровень технической поддержки производства. Он разрабатывает стратегию закупок, сотрудничает с поставщиками, выявляет потребности предприятия и принимает решения о необходимости приобретения нового оборудования.
3. Поддержание технической исправности и безопасности: Начальник инструментального хозяйства следит за тем, чтобы оборудование на предприятии было в рабочем состоянии, проводит плановые технические обслуживания и ремонты. Кроме того, он отвечает за обучение персонала правильной эксплуатации и соблюдение всех норм безопасности.
4. Участие в процессе закупки и внедрения новых технологий: Начальник активно участвует в выборе и внедрении нового оборудования и технологий на предприятии. Он оценивает рынок, проводит анализ конкурентоспособности и выбирает наиболее эффективные решения для повышения производительности и качества продукции.
5. Анализ и отчетность: Начальник инструментального хозяйства отвечает за контроль и анализ эффективности работы оборудования, оценку затрат на его обслуживание и ремонт. Он также готовит отчеты для руководства предприятия по текущему состоянию парка оборудования и предлагает меры по его совершенствованию.
Ключевая задача начальника инструментального хозяйства - обеспечить бесперебойную и эффективную работу оборудования на предприятии, минимизировать риски аварий и сбоев в производственном процессе, а также способствовать повышению производительности и конкурентоспособности компании.