В коучинге есть очень хороший инструмент, который называется «Колесо жизненного баланса». Он помогает разработать индивидуальный план развития.
Я использую этот инструмент для развития навыков сотрудников, формирования плана обучения сотрудников и внедрения программ обучения в компанию (как свою, так и Заказчика). И называю его «Колесо развития сотрудника». Технология применяется в рамках индивидуальной беседы и занимает 30-40 минут.
Алгоритм составление плана развития сотрудника или колесо жизненного баланса:
1. Выберете временной период, на который рассматриваете план развития сотрудника. Например, на ближайший год.
2. Попросите сотрудника назвать компетенции, которые, на его взгляд, нужны ему для выполнения его работы (hard и soft skills). Занесите их в колесо.
3. Уточните каждую компетенцию у сотрудника: что для него означает эта компетенция на 10 баллов на выбранный временной период? Что он понимает под ней, если она проявлена на 10 баллов? Попросите назвать критерии.
Пройдитесь по всему колесу.
4. Уточните у сотрудника по каждой компетенции: «А где ты сейчас?».
Пройдитесь по всему колесу.
Если вдруг сотрудник вам скажет, что по всем пунктам он на 10 баллов, задайте вопрос: «А что тогда для тебя 11 баллов? 12 баллов?»
5. Попросите его внимательно посмотреть на колесо и выбрать одну сферу, движение в которой хотя бы на шаг сдвинет все остальные сферы.
6. Спросите с чего он хотел бы начать свое развитие в выбранный временной период, с какой сферы?
7. Спросите какие 3 первых шага в этой выбранной сфере он может сделать в самое ближайшее время (завтра, до конца недели)?
8. А что можно было бы сделать потом?
Еще больше экспертных материалов в нашей Lean-библиотеке
