«1С» – это российская компания, известная разработкой программного обеспечения для автоматизации бизнеса. Практически каждый предприниматель в России знаком с ее продуктами. Основатель компании, Борис Нуралиев, за более чем 25 лет создал такую сбытовую сеть, которой могли бы позавидовать крупнейшие ритейлеры. Сегодня он занимает второе место в рейтинге самых богатых IT-бизнесменов страны. Давайте разберемся, как ему это удалось и что ждет «1С» в будущем.
Партнерство как ключ к успеху
В 1980 году Борис Нуралиев окончил Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МГУЭСИ) и начал там работать инженером. В 1987 году он перешел на должность старшего научного сотрудника в НИИ статистической информационной системы (НИПИстатинформ) при Госкомстате СССР. Со временем его повысили до заведующего хозрасчетным отделом.
Однажды Нуралиеву и его коллегам поручили разработать программу для электронного телетайпа, который подключался к IBM-совместимым компьютерам. Они успешно справились с задачей, создав программу, которая могла мгновенно (за одну секунду) отвечать на запросы.
Этот успех вдохновил Нуралиева назвать свою будущую компанию «1С». Вскоре их кооператив начал продавать телетайпы и отправлять сотрудников для их настройки у заказчиков.
Однако частые командировки оказались слишком трудоемкими. Однажды, приехав из Якутии, где стоял 55-градусный мороз, они снова получили заказ, который требовал возвращения туда же. Нуралиев нашел выход: он связался с местным инженером и предложил ему самостоятельно настроить телетайп по предоставленной инструкции, предоставив заказчику скидку в 50%. Эта схема позволила кооперативу значительно увеличить объемы продаж, достигнув шести тысяч единиц. Это было бы невозможно, если бы сотрудники продолжали ездить в командировки самостоятельно.
Интеллектуальная собственность «1С»
Опыт работы с партнерами пригодился Борису Нуралиеву, когда он основал компанию «1С» в 1991 году. Первый программный продукт компании – «Мини-бухгалтерию» – создал его брат Сергей, который работал бухгалтером и решил автоматизировать рутинные задачи. Программа стоила всего $30, из которых половина шла дилеру. Современная версия этой программы, «1С: Бухгалтерия», до сих пор популярна.
В 1994 году «1С» выпустила свой самый успешный продукт – «1С: Предприятие». Именно тогда Нуралиев начал развивать франчайзинг. Сегодня сеть «1С» насчитывает около 6700 франчайзи в 600 городах и 23 странах. Помимо этого, компания также активно практикует другую модель партнерства – создание совместных предприятий, которых на данный момент около двухсот. В каждом из них «1С» владеет 49–50% акций.
Сейчас «1С» предлагает широкий спектр программ и сервисов как для бизнеса, так и для личного пользования. Среди них:
- «1С: Контрагент»: поиск информации о контрагентах по ИНН и автоматическое заполнение данных в документах.
- «1С: Касса» – программа для учета товаров и автоматизации розничной торговли.
- «1С: Отчетность» упрощает подготовку отчетов для налоговых, страховых служб, Росстата и других контролирующих органов.
- «1С: Деньги» помогает управлять личными и семейными финансами.
Кроме программного обеспечения, компания занимается разработкой и выпуском компьютерных игр, аудиокниг, а также торгового оборудования с предустановленным ПО «1С».
В 2006 году Роспатент признал товарный знак «1С» общеизвестным на территории России. На тот момент такой статус имели всего 107 компаний, среди которых Газпром, Сбербанк, Дисней, Coca-Cola и Intel. С этого момента товарный знак «1С» получил особую правовую защиту, что запрещает использовать его для любых товаров и услуг, которые могут ассоциироваться с компанией.
«1С» также владеет внушительным патентным портфелем, включающим 4 действующих патента на изобретения, 2 свидетельства на базы данных и более 70 на программы для ЭВМ. Но самым ценным активом компании остается ее коллектив, который обеспечивает интеллектуальный потенциал на годы вперед.
Принципы ведения бизнеса
Борис Нуралиев уверен, что в быстро меняющемся мире нужно придерживаться определенных принципов, чтобы легче принимать решения и быстро находить ошибки. Вот ключевые из них:
1. Учитывать интересы конечного потребителя
Миллионы людей пользуются программами «1С» каждый день. Они хотят, чтобы эти программы не замедляли работу, а наоборот, помогали быстрее справляться с задачами.
2. Оценивать рентабельность
Перед тем как реализовать очередную блестящую идею, важно подумать о том, принесет ли она доход компании. Даже самые увлеченные сотрудники нуждаются в зарплате. Если не учитывать этот момент, можно столкнуться с финансовыми трудностями и потерять команду.
3. Быть надежным партнером
Генеральный директор ЭКСМО Олег Новиков вспоминает, как в 2011 году издательство перешло с SAP на «1С». Это потребовало переоборудования 500 рабочих мест, но результат того стоил. По его словам, техподдержка SAP была труднодоступной, а специалисты из «1С» всегда были на связи.
4. Учиться у других, но думать самостоятельно
Мир полон успешных людей и тех, кто допускает серьезные ошибки. Важно учиться на чужом опыте, но копировать чужие действия – не лучший путь. Как говорит Нуралиев, «в шахматах это верный способ проиграть».
5. Стремиться быть лучше конкурентов
Нуралиев отмечает, что «1С» успешно конкурирует с международными корпорациями благодаря качественным продуктам, широкой партнерской сети и промышленному подходу к разработке программ.
6. Сотрудничать с лидерами
Изначально принцип компании звучал как «Опираться только на собственные силы», однако со временем стало понятно, что построить крупную корпорацию можно только с лидерами рынка. Поэтому «1С» привлекла в партнеры фонд Baring Vostok Capital Partners.
«1С» сегодня
По словам Бориса Нуралиева, продукты «1С» используются для автоматизации работы на 85% рабочих мест в стране. Компания обладает всеми необходимыми ресурсами, чтобы занять лидирующие позиции на рынке. Особенно сейчас, когда многие зарубежные компании покинули Россию, у «1С» есть возможность сотрудничать с бывшими сотрудниками своих конкурентов.
Например, в августе 2022 года «1С», несмотря на общий тренд, объединилась с топ-менеджерами немецкой SAP и создала компанию «1С-Перспектива». А уже в октябре вместе с сотрудником ушедшей из России Ernst&Young была основана консалтинговая фирма «1С-Бизнес Трансформация».
Еще одно важное направление развития для «1С» – обучение программированию и бухгалтерии. В России открыто более 400 образовательных центров, где можно научиться создавать простые программы или Java-игры, а на более продвинутом уровне – освоить алгоритмы и олимпиадное программирование.