Ситуация:
🍋 Большой проект в сфере G2B реализуется двумя командами, каждая из которых работает над отдельным крупным модулем. Между модулями существуют интеграции.
🍋 Команды управляются независимыми руководителями проектов.
Развитие событий
Одна из команд, столкнувшись с трудностями из-за сложности продукта, начинает погружаться в рутину и постоянные переделки. В то же время между командами постепенно возникает дух соревнования. Руководитель лидирующей команды, вероятно, неосознанно использует отставание другой команды как мотивацию для своей группы. В итоге его команда успешно выходит на финишную прямую, их загруженность снижается. Тем временем, у второй команды проблемы накапливаются, а уровень мотивации стремительно падает.
🙈 В этот момент у топ-менеджмента появляется "гениальная" идея: «А давайте объединим команды и их руководство!» Но насколько интересно участникам финиширующей команды объединяться с командой, о которой говорят, что у них всё плохо?
🤯 Где здесь системное мышление?
Это описание — пример системного мышления в действии. Мы определили элементы системы (команды и их руководители), их текущее состояние (степень выполнения проекта и уровень мотивации), а также связи между ними (конкуренция и отсутствие координации сверху).
Разобрав ситуацию по полочкам, реализовать идею топ-менеджмента и сохранить компетенции будет значительно проще.
😎 Интересно как реализовали поручение ТОПов?
Мой телеграмм канал о гибком мышлении, системном подходе и лидерстве: https://t.me/Agile_Projects
