Статья рассказывает про инструменты развития гибких навыков (soft skills), чтобы получать удовлетворение от работы, показывать результаты, выполнять планы, регулярно расти в доходе и должности.
В исследовании сервиса "Работа.ру" приняло участие 3.5 тысячи опрошенных. Причем по результатам аналогичного исследования двумя годами ранее было всего на 9% меньше - 45% нелюбящих свою работу.
Вот ключевые причины такого отношениях по словам респондентов.
60% сотрудников считают отсутствие стресса важным условием для получения удовольствия от работы.
Напомню, величина стресса и его последствия - это следствие навыка человека управлять собой. Его можно развивать.
Также 60% говорят об адекватной нагрузке.
Адекватность нагрузки можно регулировать 2-мя инструментами. 1. отстаиванием своих прав и границ - это прямой гибкий навык, которому можно научиться. 2. адекватная нагрузка определяется тем, сколько я могу концентрированно работать. Это одно из последствий развитых гибких навыков. Помните: "Нанимают по твердым навыкам, повышают по гибким". Список самых важных я собрал для вашего удобства в одном месте. И еще пост про то, где брать энергию для достижений.
52% респондентов подчеркивают важность хороших отношений на работе.
Отношения - это то, как я строю коммуникацию. Какая у меня стоит цель: что то доказать, быть правым, получить одобрение, показать свою усталость, показать важность? Или эффективно взаимодействовать и создать результат для компании?
Это про навыки зрелой личности. Тоже можно развивать и прокачивать в любом возрасте и в любой должности, например, при помощи ненасильственного общения.
48% опрошенных отметили, что карьерный рост влияет на их удовлетворение от работы.
Проектирование и управление ростом - отдельный вид деятельности, которым можно и нужно целенаправленно заниматься. А не ждать, когда шеф наконец то заметит.
Понять, почему нет роста, можно через статью.
Научиться и потренироваться разговаривать о повышении можно при помощи речевого тренажера. Ответив на вопросы, вы сможете скачать готовый сценарий ВАШЕЙ беседы о повышении зарплаты.
47% респондентов считают важным понимать, что их труд приносит пользу.
Польза - важный критерий отношения к работе. Успешные руководители целенаправленно доносят до своих сотрудников суть работы на уровне пользы для других подразделений компании, общества, страны.
Но также в этом участвует Сеть значимости (Salience Network, SN) мозга. И эта сеть , отвечающая за наделение значимости занятия играет намного бОльшую роль, чем корпоративная культура. Так что за важность своего труда человек отвечает сам. Этим тоже можно управлять. Например, через задавание открытых вопросов. А какую пользу мой труд приносит?
33% участников исследования отметили важность признания их достижений.
Этот вопрос скорее к руководителям. Но и самому можно управлять. Например, через проговаривание важности для себя этой части. А еще благодарность себе. Проверить, насколько команда готова к таким разговорам, выявить проблемы в коммуникациях можно в тесте "5 пороков команды.
23% респондентов привлекает возможность заниматься более сложными проектами.
Говорить целях, желаниях и не поддаваться страху. А вот список вопросов для руководителя, чтобы проводить эффективно встречи 1 на 1 (ван ту ван или one to one) и использовать эту мотивацию своего сотрудника.
Другие факторы — 3% респондентов упомянули о желании путешествовать, проводить время на свежем воздухе и брать дополнительные дни отпуска. Плюсом желание работать на удаленке - 44%. В сумме получаются все 47%. Я бы обобщил это темой следующего поста: "Никто не заинтересован в твоем развитии".
Только вы сами можете развить гибкие навыки, получать удовольствие от работы, договориться о повышении, создать условия для путешествий и общения с близкими. Здесь собраны результаты тех, кто это уже сделал работая со мной.
Провести мини стратегическую сессию и проверить, на сколько это подходит вам, можно написав л/с в Телеграмм @dvkyzmin.