День 1.
Или как я себя пыталась уговорить сделать что-то полезное.
Когда-то на заре моего знакомства с великолепной Ириной, она посоветовала мне бесплатный курс на интуите. Дальше были все 7 стадий принятия и ни одна не помогла мне продвинуться чуть-чуть дальше его пройти.
И дело конечно же в моей лени и еще немножечко в отсутствии умения концентрироваться, но все-таки после того, как я покаялась во всех своих грехах стоит все-таки сказать несколько плохих слов о самом курсе. Мне жутко не нравится, что он верхнеуровневый, там много говорят о бизнесе, деньгах и общении с этим самым бизнесом о деньгах. А я такое не люблю. Я люблю консольки. Но так как я намылилась в архитекторы, то подозреваю, что мне оно надо. Даже через мое "не хочу".
Мое "не хочу" настолько сильное, что даже возвращаясь к курсу на волевых, я не могла продержаться больше одной страницы. Мной даже была предпринята попытка почитать со второй лекции, в надежде, что она меня больше увлечет, но это тоже не сработало. Поэтому я не придумала ничего лучше, нежели старый добрый КОНСПЕКТ! Помните, вот это вот школьное задание, где надо кратко пересказать абзац из учебника? тогда это казалось максимально не нужным и бесячим, а сейчас, кажется, я постарела до такой степени, что для меня это почти единственный шанс что-то впихнуть в мое растерянное сознание.
Итак, я звезд с неба не хватаю и уже настолько отчаялась, что цели себе ставлю минимальный из возможных, а значит употребить 1 страницу текста из 2-ой лекции. (всего их 7 если что).
Называется она "Динамика ИТ-бюджета" и даже само название несет скучные бюрократические изыскания о деньгах.
Наполнение, собственно, полностью соответствует названию и содержит вот эту бессмысленную информацию о тех самых деньгах.
*звуки недовольства
И хоть, как бы я не старалась, я не нашла дату этого самого курса, что в общем-то странно, ибо в ИТ сфере это один из ключевых моментов образовательного материала - дата, когда он был составлен, но Ирина предупреждала, что он достаточно старенький, но гОдный. https://intuit.ru/studies/courses/995/152/info вот сам курс, дабы не быть голословной.
В самом же тексте в основном говорят про 2000-е года, что в нынешнем 2024 немного не актуально, потому что все так стремительно развивается, что не всегда можно успеть в ногу со временем, но точно не ориентироваться на данные из далеких 2000х. Но мы верим Ирине и то, что несмотря на его устаревшие данные посыл остается все еще актуальным и с трудом читаем дальше.
В основном очень уныло, долго и неприятно приводятся цифры, как увеличиваются траты на ИТ в разрезе годов и сфер деятельности. Что достаточно непонятно, зачем так много строчек потратили на очевидный факт, чем дальше, тем больше денег нужно на ИТ в любой сфере. Ибо Ц-цифровизация.
Из интересного, оказывается, существует целый "Индекс востребованности технологий" так называемый TDI - Technology Demand Index. Он отражает отношение в процентах текущих фактических расходов к запланированным на данный период средним затратам. Люблю сокращения.
Для того, чтобы осознать это надо было очень долго и сложно вчитываться. Потом перепечатывать, вдумываться и снова осознавать. и так раз десять пока нужная информация не достигла цели в моей голове.
Вообще даже из обучения определение максимально странное: Показатель TDI обновляется раз в неделю по результатам опросов руководителей ИТ-служб ряда выбранных компаний. То есть буквально опрашивают какой-то перечень компаний (даже пускай самых супер пупер знаменитых и больших и допустим даже достаточное количество для статистики) на предмет суммы бюджета заложенного на ИТ на год и суммы, которая в итоге потребовалась. В итоге получается какой-то абсолютно бесполезный коэффициент, потому что бюджет не зря созвучен со словом бюрократия! и там есть много других факторов почему этот бюджет был запланирован так мало, почему реализовался больше, чем надо и тем более меньше, чем надо. (Последнее кстати всеми силами стараются не допускать и на освободившиеся по случаю деньги стараются купить все, до чего могут дотянуться. Не потому что они жадные, а потому что согласовывать этот самый бюджет сложно, долго и гемморойно, поэтому отказываться от своих трудов глупо).
Но бог с ним, все-равно на сайте компании, которая придумала этот волшебный коэффициент более о нем не упомянуто, попытки быстрого гуглежа такой абривиатуры ни к чему не привел, а единственная статья, которая ссылается на это сокращение от 2007 года. Поэтому наверное она канула в лету в связи с ее абсурдностью в новом современном мире. А я потратила целый день, на изыскания в исторических калуарах никому не нужных сокращений.
В общем как-то очень много бесполезных и бессмысленных цифр из устаревшей статистики. А в последнем абзаце ввели еще одну МЕТРИКУ - соотношение величины расходов на ИТ, приведенная к масштабу бизнеса предприятия. И эту метрику уже не стали обзывать мудреными сокращениями.
И в целом в следующем предложении мы как-то резко пришли к разделению СУММАРНЫХ затрат на ИТ на операционные затраты и капительные. Чем дальше я пытаюсь натянуть сову на глобус понять это мудреное обучение, тем больше прихожу к выводу, что это не я дурак, это лыжи по асфальту не едут обучение странновастенькое.
На этом вообще-то первая страница окончена, но я наконец-то вышла из своего сонного анабеоза и заинтригована резкими переходами от бесполезных цифр к таким же аббривиатурам, а от них к другим терминам, которые между собой как-то не связываются в логическую цепочку, поэтому я стремительно перемещаюсь на вторую в поисках здравого смысла объяснения происходящемую
Вторая страница начинается с картинки, где основной посыл в том, что затраты на ИТ делятся сначала на:
- Разработку прикладных систем
- Поддержку, сопровождение прикладных систем
- Затраты на инфраструктуру
- Административные расходы
Где Затраты на инфраструктуру в свою очередь делятся на Капительные и операционные.
В капитальных выделены: Системное аппаратное обеспечение, сетевое и телекоммуникационное оборудовани, программное обеспечение и здания и помещения.
А в операционных: затраты на персонал, затраты на телекомм. услуги, поддержка со стороны поставщиков, прочие расходы.
Что тоже в целом вызывает очень много сомнений и вопросов. Почему только затраты на инфраструктуру делятся на капитальные и операционные? почему разработка прикладных систем выделена в отдельный пункт? почему в разработке и поддержке,спорповождении не рассчитаны те же операционные и капитальные затраты?
А еще там очень много бесполезных цифр, потому что они взяты с потолка и даже там говорят, что выглядит скорее всего на взгляд автора и на 200х лохматый год.
Но я отказываюсь более об этом думать) и пожалуй подумаю об этом "завтра" в лучших традициях Скарлетт О'Хара