Корпоративная культура является неотъемлемой частью любой успешной компании. Она формирует поведение сотрудников, их отношение к работе и взаимодействие друг с другом. Многие компании, достигшие мирового успеха, понимают, что создание правильной корпоративной культуры — это ключ к долгосрочному процветанию. В этой статье мы рассмотрим особенности корпоративной культуры ведущих мировых брендов и расскажем, как их опыт могут использовать даже начинающие предприниматели.
Организуйте комфортную обстановку в офисе: Google
Офисы Google оборудованы не только удобными рабочими местами, но и зонами отдыха, спортивными залами и даже игровыми комнатами. Компания понимает, что комфортная обстановка помогает сотрудникам расслабиться и работать более продуктивно. Google также поощряет гибкий график работы, позволяя сотрудникам выбрать время, когда они наиболее продуктивны.
Старайтесь избегать иерархической структуры: Valve
Valve, одна из самых успешных игровых компаний, известна своей плоской организационной структурой. В компании почти отсутствуют менеджеры. Каждый сотрудник сам выбирает, над каким проектом работать. Все решения принимаются коллективно. Этот подход позволяет всем сотрудникам вносить свой вклад в развитие компании. Такой гибкий стиль управления способствует инновациям и высокой степени вовлеченности сотрудников.
Разработайте систему поощрений: пример Salesforce
Salesforce активно инвестирует в вознаграждение сотрудников. Компания создала систему поощрений, которая учитывает как индивидуальные, так и коллективные достижения. В Salesforce существуют программа «Адвокаты клиента», где сотрудники, получившие много положительных отзывов от клиентов, получают денежные бонусы и признание внутри компании. Это стимулирует людей стремиться к высоким результатам и качественно обслуживать клиентов.
Обращайте внимание на психологическое здоровье сотрудников: Microsoft
Microsoft в последние годы сделали акцент на ментальном здоровье своих сотрудников. Компания внедрила программы по управлению стрессом, тренинги по эмоциональной устойчивости и психологическую поддержку. Кроме того, Microsoft активно продвигает культуру уважения к личной жизни сотрудников и поощряет их брать время на восстановление и отдых. Это позволяет снизить уровень выгорания.
Также важно правильно выстроить систему контроля сотрудников, чтобы люди не чувствовали, что у них стоят над душой, но и при этом не расслаблялись, забывая о своей работе. Помощником в этом может стать система управления “Квант”. В ней можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Избегайте ситуаций, когда сотрудники вынуждены перерабатывать: Basecamp
Basecamp, компания-разработчик программного обеспечения, известна своим строгим подходом к балансу между работой и личной жизнью. В Basecamp работают всего 40 часов в неделю, и переработки здесь не поощряются. Компания убеждена, что ограниченное количество рабочих часов способствует лучшей концентрации и высокой продуктивности. Basecamp также поощряет сотрудников полностью отключаться от работы во время отпуска, чтобы они могли восстановить свои силы.
Попробуйте метод оценки 360°: IBM
IBM активно использует метод оценки 360°, чтобы получить обратную связь от сотрудников на всех уровнях. Этот метод помогает компании выявлять скрытые таланты, развивать навыки сотрудников и улучшать взаимодействие внутри команды. В IBM считают, что оценка 360° способствует созданию более прозрачной корпоративной культуры, где каждый сотрудник может внести свой вклад в развитие компании и почувствовать свою значимость.
Сделайте презентацию “О компании” для новых сотрудников: Zappos
Zappos особое внимание уделяет адаптации новых сотрудников. Новым сотрудникам рассказывают историю Zappos, её миссию, ценности и подходы к работе. Эта практика помогает новичкам быстрее интегрироваться в коллектив и понять, как они могут внести свой вклад в развитие компании.
Создание успешной корпоративной культуры — это процесс, который требует времени, внимания и осознанных усилий. Изучая опыт таких компаний, как Google, Valve, Salesforce, Microsoft, Basecamp, IBM и Zappos, предприниматели могут найти идеи для развития своей собственной корп. культуры. Успешная корпоративная культура — это не просто набор правил, а живой механизм, который помогает компании расти и адаптироваться к изменениям.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!