Тимбилдинг стал неотъемлемой частью корпоративной культуры многих успешных компаний. Гиганты вроде Google, Apple и Microsoft давно поняли, что сплочённая команда — залог инноваций и высокой продуктивности. Как они организуют свои мероприятия, чтобы не только развлечь сотрудников, но и повысить их вовлечённость? В этой статье мы рассмотрим ключевые правила эффективного тимбилдинга с акцентом на примерах известных компаний.
Проводите тимбилдинг за пределами офиса
Google известна своей культурой, ориентированной на комфорт и креативность сотрудников. Их тимбилдинги часто проходят за пределами офисов — это могут быть выезды на природу, поездки на пляж или даже корпоративные ретриты. В 2019 году, например, команда Google провела тимбилдинг на Гавайях, где сотрудники не только наслаждались природой, но и участвовали в различных командных играх и мастер-классах. Этот опыт помог сотрудникам сблизиться и лучше понять друг друга вне рабочей обстановки.
Все сотрудники должны участвовать
Компания Zappos делает акцент на вовлечённость каждого сотрудника в свои тимбилдинговые мероприятия. Они проводят регулярные «Zappos Culture Camps», куда приглашают всех без исключения сотрудников, независимо от их должности. Это способствует тому, что каждый чувствует себя частью большой семьи, а не просто «винтиком» в механизме. Эта практика позволяет укрепить корпоративную культуру и создать чувство принадлежности у каждого сотрудника.
Делайте акцент на сотрудничестве, а не на конкуренции
Apple известна своей способностью создавать продукты, которые становятся культовыми. Но за каждым успешным продуктом стоит команда, работающая в духе сотрудничества. Во время тимбилдинговых мероприятий компания организует такие задачи, которые требуют максимальной кооперации. Например, одна из их любимых активностей — это групповые мозговые штурмы, где сотрудники разных отделов объединяются для решения общих задач. В таких условиях каждый понимает, что успех компании зависит от слаженной работы всех участников процесса.
Хотя тимбилдингы помогают организовать и сплотить команду, они не заменят каждодневного контроля за эффективностью сотрудников. Помощником в этом может стать система управления “Квант”. В ней можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Сделайте мероприятие интересным и увлекательным
Airbnb делает тимбилдинги необычными и запоминающимися. В 2018 году компания организовала тимбилдинг в виде глобальной охоты за сокровищами, где сотрудники из разных стран мира соревновались в решении загадок и поиске скрытых предметов. Эта игра не только позволила участникам проявить свои лучшие качества, но и усилила чувство принадлежности к одной глобальной команде. Подобные мероприятия помогают создать атмосферу творчества и новаторства.
Накормите сотрудников
Facebook известен своей заботой о сотрудниках, и это касается не только рабочих условий, но и тимбилдингов. После каждого мероприятия сотрудники обязательно собираются на совместный ужин, где обсуждают результаты и просто отдыхают в неформальной обстановке. В 2017 году компания провела тимбилдинг в одном из винных регионов Калифорнии, завершив его роскошным обедом. Такой подход помогает участникам расслабиться, восстановить силы и продолжить общение вне рабочего контекста.
Не обсуждайте работу на тимбилдинге
Netflix придерживается строгого правила: никакой работы во время тимбилдинга. Их философия проста — это время для отдыха и восстановления. Во время корпоративных выездов сотрудники полностью отключаются от деловых задач, что позволяет им вернуться на работу с новыми силами и идеями. Например, во время одного из тимбилдингов на озере Тахо сотрудники Netflix наслаждались природой, катались на лодках и занимались спортом, не вспоминая о рабочих обязанностях.
Изучая примеры успешных компаний, мы видим, что тимбилдинг — это не просто развлечение, а важный элемент корпоративной культуры. Он помогает создавать сильные и сплочённые команды, которые способны достигать высоких результатов. Используйте эти примеры для вдохновения, чтобы организовать свои собственные мероприятия, которые будут мотивировать и вдохновлять ваших сотрудников на новые достижения.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!