Е.А. Иванков
ГК «САЛЮС», Москва
Аннотация. В рамках научно-исследовательской, опытно-конструкторской работы по теме: «Создание систем на условиях системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчётных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам» реализован экспериментальный проект и создана группа компаний «САЛЮС». На опыте этой группы компаний показаны возможности созданной международной корпорации креативного развития с современных условиях масштабируемого креативного развития территорий.
Ключевые слова: социальное проектирование, международная корпорация развития, миграция, культура, коренное население, самоорганизующиеся системы, управление развитием, финансовое моделирование, организационно-правовые и функциональные модели, креативные индустрии, стратегическое планирование.
Введение
Развитие нашей цивилизации имеет длинную историю и множество трактовок исторических фактов, осуждений прошлого и суждений о дальнейшей перспективе её существования и будущих траекториях развития. Сейчас мы наблюдаем множество мнений при подтверждении того факта, что точно «что-то не так» и мы «идём куда-то не туда».
Попробуем разобраться и попытаемся найти истину через призму практических действий и полученного результата. Общую человеческую массу разделим на 4 группы и согласимся с тезисом, что человек – это целостная система. Поставив перед собой несколько основных задач, разберёмся в простых понятиях и взглянем на них с разных сторон, попробуем упорядочить хаос и в том числе заглянем в 2063 год… в рамках научно-исследовательской, опытно-конструкторской работы (НИОКР) по теме: «Создание систем на условиях системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества на условиях экономически эффективных хозрасчётных моделей, отвечающих текущим вызовам и не противоречащих общемировым трендам» был реализован экспериментальный проект и создана ГК «САЛЮС» [1-6].
Достигнутые положительные результаты указывают на возможность применения разработанного проектного инструментария в сфере стратегического планирования, в рамках Указа Президента Российской Федерации В.В. Путина от 8.11.2021 года №633[*]. Данный инструментарий может быть масштабирован на интеграционные модели взаимовыгодного сотрудничества Российской Федерации со странами Евразийского континента и Африки.
Экспериментальный проект имеет широкую информационную поддержку и частично внедрён в жизнь крупнейшими общественными организациями, объединениями и государственными структурами, что позволило реализовывать большой объём задач, как тактических, так и стратегических. На данном проекте отработаны множественные гипотезы управления новациями, что даёт возможность избежать значительного количества рисков в будущем. Переход в экономику знаний или креативную экономику займёт длительный отрезок времени. Внедрённые организационно-правовые и функциональные модели позволят ускорить развитие креативных индустрий. Данный проект полностью закрывает задачи отражённые в Распоряжении Правительства РФ от 20 сентября 2021 года №2613-р «Об утверждении концепции развития творческих (креативных) индустрий…»[†].
Транснациональная, вертикально интегрированная корпорация ГК «САЛЮС» находится в реестре экспериментально-правовых режимов (регулятивная песочница) [1-6], на базе проведённого эксперимента реализовано значительное количество законодательных инициатив, что говорит об успешно выбранной стратегии и имеет перспективу развития на 50 лет в качестве Международной корпорации развития.
Истоки развития
Начиная с простого, поставим знак равенства между терминами «развитие» и «разрушение». Если не учитывать эмоциональную окраску и нейтрально воспринимать данные слова, то знак равенства становится совершенно очевиден. Обращаясь к истории цивилизации, мы увидим перманентный лозунг всех правителей о необходимости развития, прогресса, но результатом этого «развития» обычно становится разрушение. Даже процесс развития разрушает существующее нормы, традиции, модели… и, в конце концов, здания и сооружения. И это не подмена понятий и не тезис о том, что «благими намерениями выслана дорога в ад», а постоянный процесс разрушения. Хорошо это или плохо, уже не важно, «все игроки за карточным столом вскрывают карты». Как бы не пытались сдержать технологическое развитие и «накрыть одеялом», сделав недоступными новыми технологии, в том числе и через прямое уничтожение новаторов, прогресс всё равно не остановить. Очевидным становится тезис о том, что новая технология – враг любой корпорации, работающей и вложившейся в предыдущую.
Привычные для всех финансовые модели тоже не вписываются в меняющийся мир. Всё стало настолько очевидно, что, переходя в «креативную экономику» как экономику знаний, мы увидим множество новых моделей. Начинается новый виток развития человечества, и существующие организационно-правовые и функциональные модели сами разрушатся из-за дискредитации, не эффективности и множества иных факторов.
Практика расчёта ущербов набирает обороты и благодаря данной практике построение классических финансовых моделей становится невозможным, что подтверждает тезис: разрушение равно развитию. Говоря о том, что разрушение и развитие равны, поднимем вопрос о том, где больше энергии и финансирования, и увидим, что обслуживание конфликта – это высоко доходный бизнес! [7].
Приходя к этим умозаключениям, построенным на простой логике, наш тезис и попытка строить систему внутри разрушающихся систем абсолютно логичен и стратегически правильный. К тому же и сам человек – это целостная система, и нас уже 8 миллиардов таких систем в состоянии не управляемого хаоса.
Сейчас мы видим какую ценность представляют собой знания и опыт и с какой лёгкостью это отчуждается, а собственник по сути не оказывается в числе выгодоприобретателей.
Говоря о том, что мир глобально изменился и переходит в новую эпоху, мы должны сохранить природное многообразие и человеческий ресурс, а сохранение данных элементов возможно только при соблюдении баланса интересов. История цивилизаций нам покажет постоянный процесс борьбы за материальные ценности, а пренебрежительное отношение к нематериальным активам, в том числе к интеллектуальной собственности, привело к хаосу. Это говорит о том, что человек проигрывает в постоянной борьбе с самим собой, и влияние социальных групп оказывает на человека большое давление, где и вскрываются все слабости. Безусловно социология даёт ответы на многие вопросы, но реальность показывает другой результат, как говорится, практика критерий истины. «Когда-то мы били богами, а теперь мы просто люди».
Для простоты рассмотрения разделим 100% населения планеты на 4 группы: 10% – созидатели, остальные 90% поровну (по 30%) на тех, кто «за», «против» и «воздержался». Так ли это на самом деле, мы не знаем по тому, что те, кто «за» с этим согласятся, те кто «против», будут отрицать, а те, кто «воздержался» даже не попытаются в этом разобраться. Получается, что мир состоит из противоречий и на этих противоречиях строятся система управления социальными группами, где поиск баланса становится бесконечным процессом из-за более конкретных показателей и интересов. Если отбросить оценочные суждения и попытаться быть нейтральными, получится, что не существует «хорошо», так и не существует «плохо», соответственно происходящее становится «событием», как бы цинично это не звучало. Внутри всегда есть интересы групп, безусловно, те кто обладает ресурсом в этой модели и формирует траекторию дальнейшего развития или разрушения. Если мы сделаем экскурс в историю, то увидим, что люди, создающие в прошлом имели более выгодный социальный статус и ресурсы, но к сожалению цивилизация как бы развиваясь, в тоже время стагнировала, и выгодоприобретателями стали участники других групп. Это не повод и не провокация на социальное равенство, а просто попытка нащупать баланс.
Таким образом мы пришли к тезису о том, что баланс – это нечто среднее между экономической целесообразностью и здравым смыслом. Социальные группы в целом свыклись с системой государственного управления и самоорганизующиеся системы, отрицающие данную модель, в целом не настроены радикально и лояльно относятся к регулированию и контролю, т.е. жизнь по правилам. При условии соблюдения одного понятийного аппарата вполне исполнимы, а вот соблюдении общественного договора в последнее время вызывает ряд вопросов и противоречий. Но цивилизационно ничего не поменялось: все пытаются найти это баланс на протяжении веков, а при условии пассивности отдельных групп необходимость участия всей массы становится очевидной, как бы мы это не называли. Существующая турбулентность надолго, определение границ территорий и выбор представителей при доступных возможностях проявления гласности необходимость.
Инициативный НИОКР ГК «САЛЮС»
Единственный способ подтверждения гипотез — это практика, как критерий истины. В ходе реализации проекта ГК «САЛЮС» обозначенные риски, в том числе посягательства или копирования, естественно, были учтены. В классической модели проведения НИОКР сначала делается НИР, а потом на базе исследования делается ОКР. Так как нашей целью было показать эффективность и внедрить новые модели, мы подошли к процессу креативно и сделали наоборот, пошли от практики к науке. Выходя с частной предпринимательской инициативой, был запущен ОКР и описание происходящего сформировало объективный НИР. Так как конституция позволяет проводить научные исследования, то описать это можно как «инициативный НИОКР».
Благодаря публичности проекта и присутствию во всевозможных общественных объединениях, удалось внедрять данные наработки сразу, в том числе и через законодательные инициативы. Говоря простым языком, всё, что можно было раздать, я раздал! Данный подход показал, как окружающая среда при отсутствии собственных идей с лёгкостью всё внедрила от своего имени. Но это не проблема. Благодаря тому, что изначально был запущен ОКР и всё сопровождалось публикациями в том числе, правообладание безусловно остаётся за разработчиком. В результате мы увидели, как государство (и не только) масштабировало наши идеи. Учитывая тот факт, что это был стратегический ход, то и траектория движения системы стала полностью очевидной, и сейчас процесс интеграции в систему продолжается с другой скоростью.
Факт масштабирования позволил внедрить все модели, а так как идеи присваивались, то это проросло сквозь всю систему. Безусловно этот процесс оказался не простым и сопряжен с большими рисками, но консолидация ресурсной базы на ГК «САЛЮС» в том числе потребовала консолидации ответственности. Открытое бенефициарство и единоличность в виде исполнительного органа значительно упростило процессы, связанные с управлением рисками. Так как было очевидно разрушение существующих систем, мы начали строить систему внутри и с низу. Получается, что процесс разрушения и процесс развития всегда рядом и тесно связанны!
Прислушавшись к словам чиновников, экспертов и т.п., мы увидим насколько гипотезы оказались точными. Говоря о моделировании и постановке конкретных задач, прослеживается практически полное совпадение с внедрёнными на ГК «САЛЮС» организационно правовыми и функциональными моделями. Заявляясь на Международную корпорацию развития, мы оказались единственными разработчиками такой модели в виде целостного НИОКР. Факт нестабильности системы полностью очевиден, и демонстрация волатильности на примере конкретных субъектов в очередной раз подтвердила эти гипотезы. За 5 лет удалось собрать систему и разобрать, оценить риски при развитии системы и риски при её стагнации, т.е. фактически разобрав на элементы, мы увидели, как человеческий фактор влияет на систему при её развитии и при её стагнации.
С позиции здравомыслящего человека данные эксперименты выходят за рамки простого понимания и кажутся чрезмерно опасными. Но мы знаем историю, например, как разработчики вакцин в давние времена ставили опыты на себе и тогда это не казалось странным, а вполне очевидным. Соответственно проведение социально-экономического эксперимента в данном аспекте и реализация проекта ГК «САЛЮС» оказалось необходимостью. Если сейчас посмотреть на происходящие вокруг, то такие эксперименты стали обыденностью, а масштабирование со стороны государственных систем – это факт признания разумности подхода.
Если нейтрально подходить ко всем существующим противоречиям, то единственным неоспоримым становится арифметика. Так как в предыдущих исследованиях мы провели тестирование гипотез и построили архитектурную конструкцию, применив комплексный подход в решении насущных задач, то создание единого программно-аппаратного комплекса по управлению развитием – просто необходимость. Говоря о данной необходимости, мы ни в коем случае не сторонники цифрового концлагеря, а в большей степень хотим сделать эффективный инструмент и дать человеку право выбора. Находясь в процессе перехода и осознавая необходимость в пространственном развитии, понятно, что сохранение природного многообразия так же важно, как сохранение культуры. Отменить прошло невозможно, а сделать правильные выводы для будущего необходимо, и в том числе для сохранения традиций и обычаев: «без прошлого нет будущего» [9]. Переходя к пространственному развитию, мы понимаем, чтобы соблюсти баланс в процессе развития, нам необходимо снизить объём ущербов от деятельности человека на территории.
Международная корпорация креативного развития
Внедрённые модели на ГК САЛЮС и комплексный подход позволит не вмешиваться в социокультурные особенности территорий и её коренных жителей, а в тоже время даст возможность для создания комфортной среды пребывания. Экономика знаний открывает новые возможности и перспективы развития для большинства участников при условии роботизации большинства производственных, промышленных и прочих процессов где труд людей был востребован [8].
Рассуждая о цифровизации и цифровой трансформации, остановимся на существующих реалиях и подходах в реализации задач. Цифровизация, как неизбежность, хороший инструмент, который сможет оптимизировать большой рутинных процессов и очевидно высвободить большой объём человеческого ресурса. Платформенный подход, безусловно, удобен и на данном этапе их количество растёт, а так как основным заказчиком является государство, то пользователи естественно очевидны. Внедряя программно-аппаратный комплекс на базе разработанных организационно правовых и функциональных моделях, мы говорим о кроссплатформенном решении.
На цифровую трансформацию точно потребуется время, так как это прежде всего изменения сознания и привычек. При отсутствии стратегии внедрение технологических инноваций только добавляет хаоса, и тут опять надо искать баланс между здравым смыслом и природоподобием. Процесс постоянной генерации хаоса прекрасен, но необходимость в навыках управления этим хаосом это уже искусство, а его структурирование даёт модель, как только модель устаревает, она саморазрушается. Вся история существования цивилизаций в одном предложении и сопутствующие процессы либо добавляют динамики, либо тормозят.
Сейчас мы видим усиление роли государства и дискутировать бессмысленно, так как это данность, с которой нам придётся согласится, и процесс адаптации в новую модель развития нашей цивилизации будет не простым, но в тоже время очень креативным.
Переходя в прикладную плоскость, обратим внимание на субъектность и задачи по территориальному развитию. Если попытаться просчитать стоимость материальных активов нашей планеты, добавить не материальные активы из прошлого и спрогнозировать будущие, то мы получим некую цифру с большим количеством нулей. Посмотрев на существующие системы, отвечающие за развитие/разрушение, мы увидим то, что имеем! Оценка качества безусловно будет субъективной, исходя из нашей модели деления людей на группы и их мнений. В контексте комплексного подхода к управлению развитием/разрушением с усилением роли государственной системы, мы увидим две траектории:
1. Целостный аудит с фиксацией убытков, ущербов и переход в модель финансового оздоровления;
2. Полное обнуление через национализацию всех ресурсных, материальных и не материальных активов.
Исходя из данных развилок и для реализации задач, мы предлагаем комплексное решение на базе проведённого «инициативного НИОКР» и единый комплексный подход по целостному управлению проектами и программами развития. Этот комплекс предполагает создание скоординированных элементов единого хозяйственного механизма, позволяющего получать значительные социальные и экономические результаты за счёт реализации моделей региональных межотраслевых платформ с развитой инфраструктурой (проектной, финансовой, административной, образовательной).
Вышеназванные элементы системы хозяйствования включают [10]:
·создание общей концептуальной модели предлагаемого хозяйственного механизма;
·разработку и согласование дорожных карт проектов и программ, реализуемых в регионе;
·подготовку законодательных и проектных инициатив, механизмов и процедур программ регионального развития, их практического продвижения и реализацию;
·консолидацию различных источников финансирования, в том числе меры государственной поддержки, вне банковское и внебюджетное финансирование, внутрихозяйственное фондирование, казначейское сопровождение, привлечение внешнего финансирования, в том числе средств международных фондов, механизмов экспортного и проектного финансирования, продажи будущей выручки;
·использование инструментария внутрипроизводственной, внутрихозяйственной и межрегиональной кооперации, вовлечение в это процесс всех участников программ развития;
·реализацию проектов и программ развития на условиях «под ключ» в качестве управляющей компании в части, касающейся освоения инвестиций в соответствии с графиками работ (услуг), соблюдения сроков выполнения работ (услуг);
·расчетные и клиринговые операции между участниками проекта (консорциума) и внешними контрагентами, с созданием необходимой региональной инфраструктуры;
·осуществление централизованных закупок с доставкой на объекты ТМЦ, компенсация Исполнителям (ПИР, СМР) ФОТ, а также, норм прибыли, предусмотренных в Сводно-финансовых расчетах (СФР), согласованных Участниками консорциума по завершении реализации Проектов, после подписания Актов сдачи-приёмки и ввода объектов в эксплуатацию;
·услуги в сфере образования и подбора персонала, переобучения, разработки отдельной программы работы с персоналом, развития и мотивации.
·обслуживание процедур банкротства для внедрения моделей финансового оздоровления, реорганизации, предприятий в том числе переоснащению материально технической базы;
·внедрение наукоёмких технологий, позволяющих провести модернизацию предприятия, запуск новых производств или новой комплексной продукции.
Данное решение позволит сбалансировать в текущей турбулентности и не зависимо от происходящего заниматься стратегическим планированием. Мы оказались подготовленными к данной трансформации и, пытаясь нащупать баланс, просто делаем то, что можем, и так, как видим.
Литература
1. Иванков, Е.А. Создание сложных систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества / Е.А.Иванков, В.М.Тютюнник, Д.А.Царюк // Инновационная экономика и менеджмент: методы и технологии: сб. ст. участников VI Междунар. науч.-практ. конф., 26-27 окт. 2021 г., Москва, МГУ. – М.: изд-во МГУ им. В.М.Ломоносова, 2021. – С.193-207.
2. Иванков, Е.А. Создание сложных систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества / Е.А.Иванков, В.М.Тютюнник, Д.А.Царюк // Государственное управление и развитие России: проектирование будущего: сб. ст. Междунар. конф.-сессии. Т.3. – М.: издат. дом «Научная библиотека», 2022. – С.584-598.
3. Иванков, Е.А. Создание сложных систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества / Е.А.Иванков, В.М.Тютюнник // Россия и мир: Развитие цивилизаций, преобразования цивилизационных ценностей в современном мире: материалы XI Междунар. науч.-практ. конф., 21-22 апр. 2021. – В 2-х ч. – М.: Ин-т мировых цивилизаций, 2021. – Ч.2. – С.100-108.
4. Иванков, Е.А. Опыт комплексного развития территорий путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества / Е.А.Иванков, В.М.Тютюнник, Д.А.Царюк // Конкурентный потенциал региона: оценка и эффективность использования: сб. ст. XII Междунар. науч.-практ. конф., 10-11 нояб. 2021 г. – Абакан: Хакасский гос. ун-т им. Н.Ф. Катанова. – С.125-126.
5. Иванков, Е.А. Создание сложным систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества / Е.А.Иванков, В.М.Тютюнник // Вестник Восточно-Сибирской открытой академии. – 2021. – №43(43). – Статья 2, с.1-22.
6. Иванков, Е.А. Создание сложным систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества / Е.А.Иванков, В.М.Тютюнник, Д.А.Царюк // Стратегия устойчивого развития и экономическая безопасность страны, региона, хозяйствующих субъектов: материалы XVI Междунар. науч.-практ. конф. магистрантов, студентов и молодых учёных, Барнаул, 21 ноября 2021 г. – Барнаул: Алтайский филиал Финансового университета, 2021. – С.98-120.
7. «САЛЮС»: Гринвич – точка отсчёта или сложный переход через ноль / Е.А.Иванков, В.М.Тютюнник, А.А.Ворона // Учёные записки Международного банковского института. – 2022. – №2(40). – С.72-84.
8. Тютюнник, В.М. Кибернетическая модель системы управления // Информационные процессы, системы и технологии. – 2022. – Т.3, №3(24). – С.5-7. – 0,2 печ.л. – DOI: 10.52529/27821617_2022_3_3_05.
9. Тютюнник В.М., Лопатина Н.В. Вячеслав Тютюнник: «Изучать историю науки нужно, чтобы строить науку сегодня и завтра» [Интервью главного редактора журнала Н.В.Лопатиной с В.М.Тютюнником] // Культура: теория и практика. – 2021. – № 5-6 (44-45).
10. Е.А. Иванков, Создание сложным систем путём системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества / Е.А.Иванков/ Эффективное управление: научный альманах памяти профессора М.И. Панова. Выпуск 2022 года. № 3(8) / Сост. и ответств. редактор А.С. Царенко, научн. ред. Г.Ф. Беляева. – М.: «КДУ», «Добросвет», 2022. – 168 с. – URL: https://bookonlime.ru/node/45224 – doi: 10.31453/kdu.ru.978-5-7913-1233-4-2022-170. ISBN 978-5-7913-1233-4. – С.114-126.
[*]http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202111080023.
[†]https://rulaws.ru/goverment/Rasporyazhenie-Pravitelstva-RF-ot-20.09.2021-N-2613-r/.