Эта стратагема (алгоритм действий) пришла к нам из военного искусства.
Описал её великий полководец и мыслитель Сунь Цзы, который жил в древнем Китае более двух с половиной тысяч лет назад.
Стратагема не рекомендует загонять врага в безвыходное положение, поскольку любой враг в такой ситуации будет биться насмерть и нанесёт вашим войскам максимальный урон.
Владимир Тарасов в своей книге «Технология жизни: книга для героев» описал историю, когда эта стратагема была использована против опасной банды, которая заняла оборону в таком месте, где правительственные войска не могли использовать своё численное преимущество.
Бандиты были окружены. А поскольку они знали, что всех их казнят, то сражались очень упорно.
Посоветовавшись с мудрыми людьми, полководец приказал своим солдатам в одном месте создать разрыв в своих порядках, чтобы у бандитов появилась надежда, что они в этом месте смогут незаметно просочиться и убежать.
Ночью первыми начали бежать трусы и те, кто случайно примкнул к банде, а потом и другие.
А полководец на удалении выставил засады, и солдаты переловили всех бандитов, которые поодиночке не могли оказать сопротивления.
Этот мудрый военный алгоритм нужен нам и в обычной жизни.
У японцев есть такое выражение: дать оппоненту «сохранить лицо».
Это касается конфликтных ситуаций, когда победитель не позволяет себе открыто торжествовать, унижая соперника.
Но многие люди не знают этой стратагемы и пренебрегают этим важным правилом…
Да, в нашей обычной жизни речь не идёт о сражениях, но часто мы наносим друг другу эмоциональный ущерб, за который со временем приходится заплатить.
Иногда мы слышим:
- Ну что, я же говорил тебе, что я прав! Теперь ты всё понял?!
Или:
- А вы помолчите, тут вашего мнения никто не собирается спрашивать!
А иногда руководитель позволяет себе сказать подчинённому:
- Ещё один такой результат и я тебя выгоню!
Если вы спросите у психолога, в чём тут дело, то услышите, что чаще всего такое позволяют себе люди с выраженным комплексом неполноценности, который они неосознанно пытаются компенсировать, стараясь унизить собеседника.
Также, как правило, эти люди не обладают способностью к рефлексии – умению оценить (как бы со стороны) в какой роли они находятся здесь и сейчас.
Но, как говорится, незнание законов не избавляет нас от ответственности, если мы их нарушаем…
И ответственность наступает, такой человек обязательно сталкивается с последствиями, о которых он не подумал, когда с удовольствием произносил хлёсткие, обидные фразы.
Человек, которому вы жёстко напомнили о его неправоте, будет искать возможность в свою очередь уличить вас в том, что вы неправы. И это не улучшит отношений между вами, а может и сказаться на результатах совместной работы. И вряд ли человек, переживающий такие эмоции является надёжным партнёром.
А тот, кому вы практически заткнули рот, не пожелав выслушать его мнения скорее всего не будет высокомотивированным сотрудником, а в какой-то ситуации, где информация от него будет очень важна, может просто мстительно промолчать…
Вы же не получите вовремя важную информацию и можете понести ущерб.
Тот же, кого вы пообещали выгнать тоже вряд ли станет надёжным работником, его основная мотивация скорее будет связана с поисками нового места работы, чем с усилиями заслужить ваше доверие.
Да, нам нравятся далеко не все люди. Иногда кто-то из тех, кто рядом может реально раздражать.
Но стоит помнить, что наши возможности эффективно взаимодействовать с окружающим нас миром могут увеличиться только в одном случае:
Мы признаём за окружающими нас людьми право быть такими, какими они умеют быть.
А если мы хотим быть влиятельными людьми и иметь возможность мотивировать тех, с кем взаимодействуем, в нужном нам направлении, то стоит помнить, что угрозы и попытки жёстко воздействовать на окружающих всегда дают отрицательный результат.
Научившись спокойно относиться к «особенностям» тех, кто работает рядом, мы, как минимум, получаем такой ресурс, как позитивное (или просто спокойное) отношение к нам и к нашим действиям.
То есть отсутствие противодействия.
Стоит помнить, что единственной надёжной мотивацией является такая, когда мы помогаем тем, с кем взаимодействуем удовлетворить свою важнейшую потребность: ощущать себя уважаемым и значимым для нас человеком.
Если это происходит с нашей помощью, то мы для этого человека всегда становимся источником положительных эмоций. И, как следствие, мы приобретаем на него дополнительное влияние.
Да, не все люди позитивно реагируют на то, что вы проявляете уважение к ним и их интересам…
Некоторые могут резко и грубо реагировать даже на самые конструктивные ваши действия.
Но вы приобретёте дополнительное уважение коллег и окружающих, когда они увидят, что вы спокойны и устойчивы психологически даже в таких ситуациях.
Если же подобным образом ведут себя ваши подчинённые, то стоит аккуратно и вежливо приводить их к мысли, что им стоит уволиться или перейти в другое подразделение.
В древнем Китае говорили: СИЛА В БЕЗРАЗЛИЧИИ!
Говоря современным языком: если вы сильны, то на любое событие вы реагируете спокойно, как человек, который знает, как поступать и в этой сложной ситуации.
Причём, вы не только знаете, что нужно делать, но и у вас есть ресурсы для этого.
Слабые люди часто реагируют, как жертвы. Они повышают голос, начинают искать виновных, и все видят, что они не готовы к тому, что произошло.
Будьте сильными и вы заплатите меньшую цену за достижение своих целей!
Желаю удачи! 😊
Это ИДЕИ ДЛЯ ДЕЛА И ЖИЗНИ от Сергея Хомченко.
Подписывайтесь, и вы легко найдёте мои статьи на просторах ДЗЕНа.