Лидер — тот, кто умеет вести за собой. Лидерство — важное качество для руководителя любого ранга. А каким лидером считаете себя вы?
Всего существует четыре типа лидерства:
1. Авторитарный (директивный)
Данному типу лидерства присуща централизация власти. Лидер сам принимает решения, ставит задачи и требует от подчиненных их неукоснительного исполнения. Руководитель поручает, принуждает и поощряет, ориентируясь на дисциплину и разнообразные регламентирующие документы. Авторитарный тип лидерства часто применяется на массовых производствах, а также в коллективах, состоящих из молодых или неопытных работников, которых нужно постоянно контролировать.
2. Демократичный (коллегиальный)
Лидер этого типа прислушивается к мнению подчиненных и вовлекает их в процесс принятия решений. Руководитель часто разделяет с подчиненными ответственность за результат работы, но может принимать и единоличные решения. Лидер данного типа вдохновляет сотрудников своим примером и дает им возможность развиваться. Демократичный тип лидерства эффективен в организациях, где основная ценность — люди и результаты их интеллектуального труда.
3. Либеральный (делегирующий)
Для либерального типа лидерства характерна свобода действий сотрудников. Руководитель передает специалистам полномочия, права и ответственность за результат работы, а сам подключается к работе лишь тогда, когда его участие крайне необходимо. Либеральный тип лидерства подходит только тем организациям, где работают узкие специалисты высокого класса, мотивированные на результат.
4. Ситуационный (гибкий)
Лидер использует разные типы лидерства, исходя из ситуации, «здесь и сейчас». Например, в форс-мажорной ситуации применяется авторитарный стиль, в простых рутинных проектах — демократичный, а в сложных нестандартных проектах — либеральный. Ситуационный тип лидерства эффективен в работе с устоявшейся командой.
На выбор типа лидерства влияет корпоративная культура компании — устоявшийся набор правил, по которым сотрудники взаимодействуют друг с другом и третьими лицами. Лидерство требует постоянного самосовершенствования, способности адаптироваться к постоянным изменениям и умения вдохновлять окружающих. Лидерские качества — вовсе не набор врожденных черт, а навыки, которые можно успешно в себе развивать.
Важные навыки лидера: активное слушание — понимание подтекста сказанного, видение скрытых мотивов и сомнений собеседника; «новое поведение» — умение первым сделать то, что станет общепринятым в коллективе; эмпатия — чуткость ко всему, что происходит в коллективе, понимание того, как твои слова воспринимает собеседник.
Лидер должен развивать навыки, учитывая специфику своей организации и потребности команды. Совершенствование навыков активного слушания, эмпатии и "нового поведения" поможет строить доверительные отношения и продвигать корпоративные ценности. Лидерство — это не статичный навык, а динамичный процесс, который требует постоянного внимания, анализа и саморефлексии.