В предыдущей статье мы подробно рассмотрели, как один человек, Ник Лисон, смог привести к краху Barings Bank, известного своими почти 250-летней историей. Теперь давайте углубимся в анализ и попытаемся понять, какие внутренние проблемы банка способствовали этой катастрофе и какие уроки можно извлечь из этой трагической истории.
Слабое разделение обязанностей
Одной из ключевых причин, способствовавших краху банка, было слабое разделение обязанностей между сотрудниками.
Ник Лисон одновременно занимал две должности: он был как трейдером, так и руководителем подразделения, которое должно было контролировать его же операции. В любой крупной организации такие пересечения ролей считаются серьезным нарушением принципов корпоративной безопасности. Это создало для Лисона возможность скрывать свои неудачные сделки, переводя их на "липовые" счета, без каких-либо преград со стороны внутреннего контроля.
Этот подход, который можно назвать «лисы сторожат курятник», оставил Barings Bank без элементарных барьеров безопасности, позволяя одному человеку манипулировать всей финансовой отчетностью филиала. В условиях должного разделения обязанностей и четко выстроенной системы внутреннего контроля, такие манипуляции были бы невозможны, или, по крайней мере, их было бы гораздо сложнее скрыть.
Политика экономии
Следующим важным фактором стало стремление банка к экономии, что выразилось в неверных кадровых решениях. Для снижения расходов на персонал Лисону позволили нанимать молодых и неопытных сотрудников. Эти люди получали меньшую заработную плату, что, конечно, снижало затраты, но вместе с тем значительно уменьшало уровень компетенции и профессионализма в команде. Лисон, совмещая функции трейдера и менеджера, также был частью этой стратегии экономии, ведь он не только контролировал свои сделки, но и обрабатывал их.
Такая политика "экономии любой ценой" имела разрушительные последствия, так как в критический момент никого из сотрудников не хватало для того, чтобы вовремя выявить проблемы и остановить Лисона. Экономия на квалифицированных специалистах в сфере корпоративной безопасности и управления рисками обернулась потерями, которые в конечном итоге разрушили банк.
Чрезмерное доверие к «звездным» сотрудникам
Лисон, будучи на пике своих успехов, воспринимался руководством Barings Bank как "звезда", чьи успехи приносили банку огромные прибыли. Ему доверяли безоговорочно, что привело к тому, что руководство закрывало глаза на его странные и зачастую необъяснимые действия. Лисон стал "неприкосновенным" в глазах менеджмента, что сделало его позиции практически неоспоримыми.
Чрезмерное доверие к "звездным" сотрудникам — это одна из самых распространенных ошибок в корпоративной культуре. Важно помнить, что даже самые успешные и ценные сотрудники должны подчиняться общим правилам и стандартам внутреннего контроля. Barings Bank проигнорировал этот принцип, что и привело к трагедии.
Слабое взаимодействие между подразделениями
Еще одной проблемой стало слабое взаимодействие между различными подразделениями банка. Лондонское руководство не имело четкого представления о том, чем занимается Лисон в Сингапуре. Деятельность филиала была изолирована от центрального офиса, что позволило Лисону скрывать свои операции.
Эта изоляция привела к тому, что филиал в Сингапуре функционировал практически как отдельная структура, что значительно снижало прозрачность его деятельности.
В условиях адекватного взаимодействия и регулярной коммуникации между филиалами и центральным офисом подобные ситуации могли быть обнаружены на ранних стадиях, что предотвратило бы дальнейшие катастрофические последствия.
Слабый контроль со стороны руководства
И, наконец, слабый контроль со стороны высшего руководства банка стал последним гвоздем в крышку гроба Barings Bank. Руководство не только не следило за действиями Лисона, но и не обращало должного внимания на сигналы тревоги, которые поступали из различных источников. В результате Лисон получил карт-бланш на свои действия, что и привело к масштабной катастрофе.
Барьер контроля со стороны высшего руководства — это одна из важнейших составляющих успешного корпоративного управления. Игнорирование этого принципа может привести к непоправимым последствиям, как это произошло в случае с Barings Bank.
Заключение
Крах Barings Bank — это яркий пример того, как ошибки в корпоративной безопасности могут привести к гибели даже самых уважаемых и стабильных организаций. Все перечисленные факторы стали якорем, с которым пошел ко дну Barings Bank трагедии.
В следующей статье мы продолжим разбор этой истории и расскажем о том, чем закончилась история Ника Лисона и какие последствия ждали нашего "героя", а также как эта ситуация отразилось на всей британской экономике.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал. Это очень важно для продвижения!