Сюрприз-сюрприз. Слабое звено есть практически в любой команде. Что делать со слабым звеном? Вариантов несколько:
Толкать в развитие любыми доступными способами. Дать ментора, наставника. Поддерживать в саморазвитии. Создавать поддерживающие динамики в команде. Иногда приходится взять условно за ручку и провести по пути развития (через встречи 1 на 1). Искать способы мотивации на развитие. Отправить на обучение. Самому обучать, инвестировать время. Конечно при наличии потенциала к развитию. Способ выбирается по ситуации. Важно понимать, что методик развития масса.
Если первый способ не сработал. Может быть стоит дать просто задачу по силам. Если польза есть, пусть даже в каких-то рутинных задачах. Может быть человек пока не готов к развитию, но вполне тянет какой-то свой кусок функциональности. Бывает человеку нужно несколько лет посидеть в таком состоянии. Это не плохо и не хорошо, пока есть польза для команды от такого сотрудника.
Если сотрудник тянет на себя одеяло. В смысле на него приходится тратить сил сильно больше, нежели он дает пользы для команды. Тогда это повод серьезно задуматься о том, нужен ли такой человек в команде? И если вы еще не натренировали навык увольнения людей, то кажется настало время его потренировать на практике. Увольнение это не что-то плохое. Это шанс вам толкнуть человека в развитие, туда куда ему самому пора было пойти самому.
Какая идеальная ситуация в моем представлении. Когда сотрудник осознает свои слабые стороны или зоны роста. Когда он стремиться их развить и ему интересно их развить. Когда он проявляет инициативу в развитии. Это ситуация крайне редкая. Но возможная.
Какая ситуация нормальная в большинстве случаев. Когда человек не догадывается о своих зонах роста, или представляет их примерно/частично. Но есть в целом готовность услышать обратную связь и есть готовность к изменениям и развитию. Тут зачастую есть над чем поработать. Основное это желание и стремление меняться. В природе человека это заложено.
Конечная цель. Сделать так, чтобы откровенно слабых звеньев в команде не было. Чтобы команда была слаженной и сработанной. Каждый вносит свой вклад в общий успех.
А что делать, если слабое звено это вы сами?
Это самый интересный случай. Если вы в том месте, где вам интересно расти, то это одна из лучших ситуаций. Не путать с легкостью. Будет не легко. Но вы разовьетесь очень быстро. Команда вас подтянет и вытолкает в развитии. Ну потому что вы самое слабое звено. Хорошо бы еще самому качать нужные компетенции в моменте. Найти себе ментора, найти нужные обучения, вариантов масса. Используйте разные методики. Инвестируйте время в развитие себя. Окупаемость мероприятий очень высокая. Риски тоже высокие.
Если же вы в ситуации, где вам не интересно развиваться. То возникает вопрос - а зачем вам быть тут? Скорее всего вы тянете команду назад. А нужно быть элементом, который толкает ее вперед. Придется как-то менять ситуацию или найти что-то интересное в этом месте (смена роли, или взять на себя новые функциональности или найти еще что-то интересное).
А что вы делали со слабыми звеньями?