Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Как Windows или MacOS. Бизнес-процессы подстраиваются к ней, как подпрограммы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на неё просто не встанет.
Вот бизнесмен. Он побывал на обучении по маркетингу и озарился. Или нанял осенённого мудростью маркетолога, который не просто smm-щик, а понимает, как наладить ВСЮ деятельность по маркетингу. С чего же он будет начинать? С собственно маркетинга или с оргструктуры?
Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктура сложнее пяти квадратиков не понадобится. До тех пор, пока владелец не захочет расширяться. Вот тут-то и начнутся перекосы.
Если вы не надуете одно из колёс вашей машины и поедете, то чем больше вы газуете, тем больше будет проблем.
Если вы управляете службой маркетинга, используя показатели, а половина необходимых функций не учтена, система пойдет вразнос. И вы даже не будете понимать почему так происходит. Ведь вам неизвестна идеальная картина.
Например, если вы поставите функцию SMM и начнёте масштабную деятельность в соцсетях, но даже не отразите на структуре функцию прогрева лидов, ведения базы данных, поддержку сайта, и т. д., скоро вам будет этих функций чертовски не хватать. И вам придется либо менять оргструктуру постоянно, либо будут проблемы: потеря лидов, клиентов, перегрузки и т. д.
#руководитель #оргсхема #управление_людьми
Устали быть «самым умным» в своей компании?
Большинство владельцев бизнеса лишь догадываются, почему продажи падают или стоят на месте, почему сотрудники работают как мухи и жестко тупят. Но интуиция — плохой инструмент для масштабирования.
Приходите на прямой эфир, где мы без воды покажем, как оцифровать процессы и и повысить в 2-3 раза эффективность вашей команды. Мы смогли сократить команду втрое, а результаты при этом удвоить за последние 1,5 года.
Регистрация на прямой эфир (около 1 часа)
Каждому участнику выдадим подробный гайд по внедрению Битрикса