Каким в идеале должен быть руководитель и встречаются ли такие в реальной жизни – опыт Дмитрия Малахова
Как часто вам приходится слышать от друзей, родных или знакомых жалобы на начальство? А как часто сами жалуетесь на руководителя? Психологи советуют искать причину в себе – неуверенность, недоработка, отсутствие внутренних стимулов. Но, согласитесь, встретить идеального начальника - это почти как наткнуться на клад. Однако, они действительно существуют. Дмитрия Малахова – заместителя директора по финансам фабрики JTI «Донской табак» – можно назвать одним из таких профессионалов. Прочтите интервью, и, что называется, почувствуйте разницу.
- Несмотря на достаточно молодой возраст у Вас определенно впечатляющие достижения в компании. Чем пришлось пожертвовать ради такого взлета по карьерной лестнице?
- Большая ошибка считать, что мне все это просто далось. Замечу, что пришел я, еще тогда в компанию «Донской табак» в далеком 2004-м, как студент на преддипломную практику в отдел анализа хозяйственной деятельности. При этом, уже тогда я обладал и широким кругом знаний в своей области, и имел солидный опыт (более 5 лет) работы главным бухгалтером в небольшой компании (кстати, связанной с «Донским табаком», мы закупали у них товар). И после практики сам напросился на работу. После этого пришлось постепенно осваивать новые области, в соответствии с должностями, все, естественно, связанные с финансами. Был руководителем отдела по внутреннему аудиту на «Донском табаке», потом возглавил налоговый отдел, где брался за серьезные и внушительные проекты. Одно время приходилось и совмещать – в нашей имущественной компании был главбухом. После этого заслужил и аналогичную должность, но уже в головной компании. И с приходом JTI я стал руководителем по финансовому контролю на фабрике
- То есть работать приходилось много?
- Не много, а очень много. И не только работать, но и учиться – всегда стараться находить время для новых знаний. Сейчас у нас в компании есть свои курсы, мероприятия по повышению квалификации, стараюсь их не пропускать. А раньше приходилось и за пределы офиса выбираться – для получения дополнительного образования (у самого Дмитрия три высших образования: экономическое по бухучету и аудиту, юридическое и менеджмент в сфере финансов – прим.ред.). Так, что да, простите, секрета никакого нет - если хотите результат – надо кропотливо работать. Это мой мотто – сжать кулачки и вперед. Я и от подчиненных этого прошу.
- Они, кстати, отзываются о Вас крайне положительно, называют грамотным и справедливым начальником. Лукавят или нет?
- За всю историю мира был только один идеальный человек, его звали Будда. Я, конечно, не такой. Но я стараюсь всегда найти взаимопонимание, подобрать ключик к человеку, узнать его интерес. Допустим, для меня важно и комфортно всегда расти, развиваться, узнавать что-то новое. Это мой путь, но я понимаю, что у других людей – другие потребности. Надеюсь, коллеги это ценят.
- Действительно, у кого-то эта вечная гонка вызывает раздражение, дискомфорт или страх. Многие по этой причине, получив повышение, просто заваливают свой новый фронт работы не из-за отсутствия знаний и навыков, а из-за моральной неподготовленности к новым обстоятельствам.
- Да, поэтому я всегда советую слушать себя, беседовать с внутренним голосом о своих желаниях и ожиданиях, самостоятельно планировать темп своей жизни. Хотя всегда нужен баланс между работой и отдыхом, личной жизнью. Мы знаем много примеров успешных и богатых людей, при этом абсолютно несчастных, с глубокими внутренними проблемами и переживаниями. Это путь в никуда. От работы нужно получать кайф. Тогда и вне работы ты будешь получать максимум удовольствия. Ведь куда приятнее приходить домой в хорошем настроении, проводить время с семьей, друзьями, качественно отдыхать, заряжаться энергией. И снова возвращаться на работу наполненным позитивом.
- Ну, хорошо. А есть такое, что у Вас, как начальника, вызывает дискомфорт?
- Смешно прозвучит, но я не люблю, когда ко мне приходят с проблемой. Нужно приходить с решением. Даже если оно не идеальное, сопряжено с различными трудностями и имеет недостатки. Мы их все равно обсудим, проработаем, подумаем, как улучшить ситуацию или вместе найдем другое решение. Идеальный сотрудник — это сотрудник, который решает проблемы сам. При этом он советуется, согласовывает, ждет одобрения, и руководитель понимает, что он действительно думает и работает - и все чувствуют себя комфортно. Он рад, что сам нашел выход из трудного положения, а я рад, что воспитал такого сотрудника.