Сходил на курсы «Достаточно хороший руководитель» от Ясно ни разу не реклама.
Недавно я прошел курс под названием «Достаточно хороший руководитель», предложенный платформой Ясно. Не подумайте, что это реклама — скорее, это попытка поделиться ценным опытом. На курсе я открыл для себя множество новых идей и убедился в научной обоснованности некоторых жизненных принципов, которыми руководствовался уже давно. Один из ключевых моментов касался локусов контроля — концепции, которая существенно влияет на работу как индивидуального специалиста, так и команды в целом.
Локусы контроля: понимание и применение
Первое занятие было посвящено локусам контроля — внутреннему и внешнему. В психологии локус контроля — это характеристика, показывающая, как человек воспринимает свою способность влиять на события вокруг. Люди с внешним локусом контроля убеждены, что их жизнь контролируется внешними факторами — будь то правительство, экономические условия или случайности. В то же время обладатели внутреннего локуса контроля считают, что они сами управляют своей судьбой и могут влиять на происходящее.
Но давайте отложим сложные психологические теории в сторону и взглянем на локусы контроля с точки зрения работы команды, особенно в сфере диджитал, где стрессы и давление стали частью повседневности.
Как кризис выявляет локусы контроля
Кризис — отличная проверка на прочность команды. В такие моменты локус контроля каждого участника выходит на первый план.
😰 Сотрудник с внешним локусом контроля склонен искать причины неудач вовне: винить обстоятельства, правительство, звезды. Такие люди часто избегают развития своих навыков, полагая, что их успех определяется неконтролируемыми внешними силами. Это служит своеобразным психологическим щитом.
Не стоит поручать таким сотрудникам задачи, требующие высокой ответственности и самоорганизации, например:
- Написание материалов в сжатые сроки.
- Разработка экспертных статей, так как они могут чувствовать себя беспомощными в новой теме и не справляться с давлением.
- Руководство группой или командой, где требуется уверенность и лидерские качества.
😌 Сотрудник с внутренним локусом контроля убежден, что его успех и карьера зависят от его собственных усилий и умений. Такой человек понимает, что его доход, успех проекта и результаты работы зависят прежде всего от него самого. Это мотивирует его развиваться, быстрее адаптироваться к изменениям и активно исправлять ошибки.
Однако и здесь не все так просто. Перегруженность задачами может привести к избыточному самоконтролю, самообвинениям, стрессу и в конечном итоге — к выгоранию.
Секрет успеха — баланс в команде
Идеальная команда — это симбиоз разных личностей. «Внешникам» нужно регулярно напоминать, что их успех во многом зависит от их собственных усилий, а неудачи чаще всего являются результатом недостаточной работы над задачами. В то же время «внутрякам» нужно помогать находить баланс и избегать перегрузок, подчеркивая, что не все в мире подвластно их контролю.
📌 Итог: Баланс внутри команды критически важен. Умелое распределение задач и поддержка сотрудников с учетом их локуса контроля создают продуктивную, устойчивую команду, способную справляться с любыми вызовами.