В организационном управлении создание эффективной системы стимулирования сотрудников - одна из задач и функционирования, и развития компании. Стимулирование сотрудников - история о профессиональной оценке результативности их труда. ВЫВОД: ИСПОЛЬЗУЯ ЧЕК-ЛИСТ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ, МОЖНО РАЗРАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКА ПОД ЗАПРОС КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.
В организационном управлении создание эффективной системы стимулирования сотрудников - одна из задач и функционирования, и развития компании.
Стимулирование сотрудников - история о профессиональной оценке результативности их труда.
Ниже представлена версия чек-листа оценки результативности:
- Заранее согласованный с сотрудником результат соответствует фактически полученному и (или) даже улучшает его.
- Фактически использованные ресурсы соответствуют и (или) были оптимизированы в сравнении с запланированными.
- Качество выполненной работы соответствует заданным параметрам.
- Новшества (при их наличии), введенные сотрудником в отношении продукта/процесса/оборудования, доказали свою целесообразность.
- Сотрудник удовлетворен качеством трудовой жизни.
- Сотрудник внес существенный вклад в результативность группы/отдела/компании.
- Сотрудник четко определяет возможные цели в своей трудовой деятельности в дальнейшем.
ВЫВОД: ИСПОЛЬЗУЯ ЧЕК-ЛИСТ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ, МОЖНО РАЗРАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКА ПОД ЗАПРОС КОНКРЕТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.