Когда редактор не просто вычитывает и правит текстики, но и становится капитаном команды авторов, задача усложняется и становится гораздо более многослойной. Тут уже не просто речь о контроле качества материалов — требуется особое умение находить общий язык с каждым членом команды, чтобы все трудились с вдохновением и продуктивностью. А вот и вопрос, который бросает вызов: какой тип руководителя способен лучше справляться с этой задачей?
Я обнаружил, что в роли лидера можно проявляться в трех различных ипостасях: Ребенок, Родитель и Взрослый. Каждая из этих ролей имеет свои уникальные черты и вызывает разные отклики в команде.
👨💻 Взрослый: Золотая середина
Идеальный руководитель — это, несомненно, Взрослый. Такой руководитель — воплощение мудрости и уравновешенности, способный принимать взвешенные решения. Общение с ним строится на равных, что способствует формированию открытых и доверительных отношений в команде.
Взрослый руководитель эффективно справляется с конфликтами, спокойно решает проблемы и ищет компромиссы. Он умеет сбалансировать эмоционального Ребенка и строгого Родителя. В напряженных ситуациях Взрослый помогает команде сосредоточиться на решении задач, а не на разногласиях.
👼 Руководитель-Ребенок: Эмоциональный и импульсивный
Руководитель-Ребенок, с другой стороны, ищет одобрения от своей команды и часто принимает решения на эмоциях. Он стремится быть в центре внимания, что может приводить к частым и зачастую бесполезным встречам в Zoom, которые не имеют ясной цели и только тратят время.
Кроме того, Ребенок-руководитель часто переживает перепады настроения, создавая нестабильную атмосферу в коллективе. Такой стиль управления может осложнить рабочий процесс и снизить общую продуктивность.
👨👦 Руководитель-Родитель: Гиперопека и тоталитаризм
Руководитель-Родитель может проявляться в двух основных формах: гиперопеки и тоталитарного управления. В первом случае, Родитель может быть излишне внимателен к каждой мелочи, проверяя детали выполнения задач и создавая ощущение давления, что ограничивает свободу сотрудников.
Во втором случае, Родитель-руководитель может брать на себя все задачи, не позволяя команде принимать решения и участвовать в процессе. Это сопровождается формулой «потому что я так сказал», без объяснения причин и целей. Такой подход может вызвать у команды чувство беспомощности и недовольство.
🔥 Что у вас?
Какой тип руководителей вы встречали на своем пути? Если вы сталкивались с такими типажами, ставьте «огонь» и делитесь своими впечатлениями!