Найти в Дзене
Евгения Куцуева

Какой я руководитель

Думаю, стоит рассказать, что мне важно в соискателях и будущих коллегах. Сначала я смотрю на резюме, а потом обязательно на человека. Бывает, что даже профиль не совсем тот, но есть желание все освоить и цепкий ум. Я одинаково комфортно и результативно работаю и с мужчинами, и с женщинами. Ключевое, что для меня важно - ответственность и сила слова. Сказал человек, значит сделал. Если сказал и не сделал и не предупредил, не объяснил почему не сделал - все, вторых шансов нет. Даже сильнейшая профессиональная экспертиза не перекроет для меня необязательности. При этом я никогда не вмешиваюсь в организацию труда, все эти фотографии рабочего дня, тайминг поминутный, блокировки соцсетей на рабочих местах - деспотизм мне не присущ. Я рассказываю о задачах на десятилетие, год, месяц, неделю. В понедельник - оперативка установочная, в пятницу - оперативка итоговая. Есть показатели и они выполнены вовремя - все, это главное, работаем дальше. А как это человек делает: утром, днем, ночами...

Думаю, стоит рассказать, что мне важно в соискателях и будущих коллегах.

Евгения Куцуева - создатель и руководитель Всероссийской Школы блогеров, директор “IP.Стратегические коммуникации»
Евгения Куцуева - создатель и руководитель Всероссийской Школы блогеров, директор “IP.Стратегические коммуникации»

Сначала я смотрю на резюме, а потом обязательно на человека. Бывает, что даже профиль не совсем тот, но есть желание все освоить и цепкий ум.

Я одинаково комфортно и результативно работаю и с мужчинами, и с женщинами.

Ключевое, что для меня важно - ответственность и сила слова. Сказал человек, значит сделал. Если сказал и не сделал и не предупредил, не объяснил почему не сделал - все, вторых шансов нет. Даже сильнейшая профессиональная экспертиза не перекроет для меня необязательности.

При этом я никогда не вмешиваюсь в организацию труда, все эти фотографии рабочего дня, тайминг поминутный, блокировки соцсетей на рабочих местах - деспотизм мне не присущ. Я рассказываю о задачах на десятилетие, год, месяц, неделю.

В понедельник - оперативка установочная, в пятницу - оперативка итоговая. Есть показатели и они выполнены вовремя - все, это главное, работаем дальше.

А как это человек делает: утром, днем, ночами... Я не контролирую его процесс, я контролирую наш общий результат.

Люблю людей которые начинают с фразы "Я предлагаю...". Не люблю подобострастия и лести (да, несвойственно для Львов, но я слишком хорошо чувствую всякого рода преувеличения и ложь). К ситуациям когда кто-то предложил лучшее решение, чем я, отношусь более чем положительно. Не спорю, никого, не Дай Бог, никогда не ругала публично, не унижала. А вот хвалить люблю, хвалю за все, обнимаю еще.

Ругаться не люблю. Если вижу, что что-то идет не так, прямо и наедине спрошу в чем дело, если ситуация выправляется навсегда об этом забываю, если выправить не получается, открыто говорю, что мне такое не подходит.

Все сотрудники, коллеги, партнеры и клиенты знают, что я не работаю с утра, у меня ночной график работы, пик продуктивности с 23 до 4 утра.

Так что если увидели меня на мероприятии в 10-00 это прям очень важное мероприятие значит для меня.

Такой график очень удобный, я успеваю обо всем подумать, все подготовить, всем все отправить, к утру на почте у всех все есть.

Поэтому мне никто не пишет и не звонит в 8 утра. Я долго мечтала именно о таком графике и пять лет назад я себе все создала как хотела. 

Есть еще энергетическая штука, рядом со мной у человека, как бы это выразиться, прет! Меняется уровень дохода в лучшую сторону, уровень влияния в социуме, квартиры, машины, порой даже страна, жена или муж. Я людей искренне люблю, так что все закономерно, с кем постоянно делашь общее дело, в того больше добрых энергетических импульсов и попадает.

Наоборот работает тоже. Но люди как будто это чувствуют и все делают мне добро. Редкие люди за эту пятилетку этого не делали, но это их карма, пусть они ее и проживают.

У меня немного волнительный этап сейчас, много нового, еще больше развития для моего доверия, ведь франчайзи и руководители филиалов это самостоятельные руководители, и если раньше было 80\20 моего контроля и доверия, то теперь все переворачивается так, что 80 процентов это доверие. 

Но я решила это в себе развивать, задачи масштаба можно выполнить только так. 

Евгения Куцуева