Создание и поддержание корпоративной культуры — одна из главных задач любого предпринимателя. Корпоративная культура влияет на мотивацию сотрудников, их продуктивность и, в конечном итоге, на успех компании. В этой статье мы рассмотрим примеры известных компаний, которые сумели построить корпоративную культуру и извлечь из этого максимум пользы.
Сформируйте цели и ценности компании: Starbucks
Starbucks — это не просто сеть кофеен, а компания с четкими ценностями и миссией. Основной целью Starbucks всегда было создание «третьего места» — пространства, где люди могут отдохнуть, поработать и провести время с друзьями. Ценности компании — уважение к клиентам и к сотрудникам, ответственность за качество продукта и социальная ответственность. Они определяют все аспекты её деятельности. Такая четкая ориентировка на ценности помогает поддерживать единство в команде и способствует приятному опыту клиентов.
Проведите опрос среди сотрудников и узнайте их мнение: Netflix
Netflix известен своим уникальным подходом к управлению персоналом. Он включает регулярные опросы и открытые обсуждения с сотрудниками. Компания поощряет честные и прямые отзывы. Они помогают понять, что работает, а что требует улучшения. Например, Netflix провел масштабное исследование среди сотрудников, чтобы определить, какие элементы корпоративной культуры наиболее важны для них. Эти данные помогли создать условия, способствующие инновациям. Это стало одной из причин её успеха.
Пытайтесь стать “бирюзовой” организацией: Valve
Valve Corporation, создатель видеоигр и платформы Steam – яркий пример бирюзовой организации. В Valve нет традиционной иерархии, и сотрудники обладают высокой степенью автономии. Они могут выбирать, над какими проектами работать, и принимать ключевые решения самостоятельно. Такая культура доверия способствует созданию инновационных продуктов и удержанию талантов. Это делает Valve одной из самых успешных игровых компаний в мире.
Однако даже в бирюзовой организации должна быть выстроена система контроля сотрудников. Помощником в этом может стать система управления “Квант”. В ней можно ставить задачи сотрудникам и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Изучайте и применяйте на практике принципы Agile-менеджмента: IBM
IBM, одна из крупнейших технологических компаний, успешно внедрила принципы Agile в свою корпоративную культуру. Перейдя от традиционной иерархической структуры к гибкому управлению проектами, IBM смогла адаптироваться к изменениям рынка. Этот подход ускорил принятие решений и вывод новых продуктов на рынок. Он позволил компании сохранить конкурентоспособность в быстро меняющейся технологической среде.
Запаситесь терпением: LEGO
LEGO, известная датская компания по производству конструкторов, столкнулась с трудностями в начале 2000-х годов. Однако руководство проявило терпение. Это позволило LEGO преодолеть кризис и стать одной из самых успешных игрушечных компаний в мире. LEGO сделала ставку на инновации. Благодаря терпению и стратегическому мышлению, компания смогла вернуться к прибыльности и укрепить свою корпоративную культуру.
Пропишите историю компании: Harley-Davidson
Harley-Davidson — это бренд, который умело использует историю компании для создания и поддержания корпоративной культуры. Harley-Davidson постоянно рассказывает сотрудникам и клиентам о своём прошлом, начиная с основания в 1903 году. В истории компании есть много примеров преодоления трудностей и стремления к совершенству. Эта легенда о бренде объединяет сотрудников и вызывает чувство гордости за работу в компании.
Распишите стратегию развития на 3, 5 и 10 лет вперед: Tesla
Tesla, под руководством Илона Маска, всегда думает о будущем. Компания разрабатывает стратегические планы на несколько лет вперед. Это помогает ей оставаться лидером в области электромобилей и энергетических технологий. Tesla четко определяет свои долгосрочные цели. Компания собирается прийти к устойчивой энергетике и массовому производству доступных электромобилей. Это позволяет Tesla фокусироваться на инновациях и привлекать сотрудников, которые разделяют видение компании.
Создание успешной корпоративной культуры требует времени, усилий и стратегического мышления. Примеры Starbucks, Netflix, Valve, IBM, LEGO, Harley-Davidson и Tesla показывают, что четкое определение целей и ценностей, постоянное взаимодействие с сотрудниками и внедрение инновационных методов управления являются ключевыми факторами успеха. Используя эти принципы, предприниматели могут создать корпоративную культуру, которая будет способствовать росту и процветанию бизнеса.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!