Быстрый или мёртвый?

Компания Х преуспевала в своей сфере не один год. Бизнес-модель была построена на одном канале лидогенерации. Почувствовали неладное — пришли за стратегией. Стратегия была выработана, и они ушли — заряженные и оптимистичные. Но потом текучка, рутина, отпуска и пожары потянули вниз. В результате через 4 месяца отваливается тот самый единственный канал. Компании не до роста: надо врубать антикризис. Так насколько быстрым должен быть бизнес на регулярной генерации прибыли? Стартапы бывают только двух типов: либо быстрые, либо мертвые. Предприниматели же, строящие дивидендные модели бизнеса, в большинстве своём считают, что спешка нужна только фаундерам стартапов, а ещё при ловле блох, при диарее или адюльтере. И вообще — стабильный рост +20% по году — огонь-результат! Но на самом деле они не учитывают, что рынок — это не какая-то «стабильность и определённость», а, напротив, «живая и активно изменяющаяся среда», в которой обычный бизнес конкурирует с корпорациями с их сверхбюджетами, со стартапами с их взломом рынков, а также с другими такими же бизнесами, но с навыками быстрых изменений. И находится их бизнес под влиянием внутренней и внешней политики, локальной и глобальной экономики, изменения технологий и социальных процессов. Не многовато ли на один бизнес? Конечно! Именно по этой причине медленный малый бизнес — всегда высокорисковый актив. И вот вам совет, к которому всё равно не прислушается примерно четыре пятых участников рынка: «Стабилизируйте работающие процессы и ищите точки роста постоянно, а главное, — быстро, проверяйте гипотезы и внедряйте найденное!» Ну а если вы прислушались или так уже делаете, то значит входите в ту самую одну пятую и кажется у вас есть гигантская фора!