90,9 тыс подписчиков

Расплата Бакальчук

10 августа 202410 авг 2024

253

6 мин

Русские народные пословицы и поговорки гласят следующее:

бесплатный сыр в мышеловке;
дешево, да сердито.

Русские это знают, русскоговорящие слышали, но значения этому не придают.

Итак, Татьяна Бакальчук,

до сих пор ещё владеющая своим детищем Wildberries,

создала свой миллиардный бизнес практически с нуля.

Хотя её идея была не совсем и её, а слизанная с Запада - тот же Amazon.

И всё у неё было хорошо и замечательно, и дальше было бы замечательно, если бы не одно но. Татьяна Бакальчук тоже погналась за дешевизной.

И, как сказал когда-то Андрей Белоусов, такие миллиарды и такие диоды.

Так какую совершила ошибку Татьяна Бакальчук?

И, вполне возможно, что эта её ошибка привела к тому, что её брак распался, хотя её муж принимал непосредственное отношение к созданию их совместного детища, только, как и всегда, слава досталась одному, в данном случае одной.

Владислав Бакальчук, бывший муж Татьяны Бакальчук, в 2007 году вместе со своим партнером продали свою IT-компанию UTech, получив за неё около $7,5 млн. Эти деньги пошли на развитие маркетплейса и, по его словам, эти деньги дали компании Wildberries мощный толчок к развитию

Бакальчук: "Все стратегические решения в компании принимаю я. Так было изначально. Решение, например, самим строить склады — это была моя история, выход в другие страны — тоже моя. Владислав, честно говоря, после Шушар как-то будто растерялся. В какой-то момент он сказал, что вообще в принципе не хочет больше заниматься бизнесом. Когда я приняла окончательное решение об объединении — я ему об этом сказала, и только с этого момента он начал уже принимать какое-то участие в переговорах"

Про ошибку Бакальчук в сторону, а пока как обстоят дела компании Бакальчук в объединении с некоей компанией Russ.

вот любят наши незаменимые специалисты одевать футболки вот с такой надписью

или же носить одежду, где крупными буквами будет обязательно написано Russia. Хотя со словом "Россия" им надеть одежду сложнее

Из недавнего интервью Татьяны Бакальчук и исполнительного директора группы Russ Роберта Мирзояна

слева Роберт, справа Татьяна, фото из издания РБК

выяснилось следующее:

инициатором переговоров между Russ и Wildberries как бы стала Бакальчук;

если бы Татьяна Бакальчук не совершила свою ошибку, то никаких переговоров и не было!

Татьяна Бакальчук уже понимает свою совершенную ошибку

Бакальчук: "Основную угрозу для нас я вижу внутри компании из-за большого притока людей"

Бакальчук: "У нас свободных денег особо нет, поэтому простые решения не для нас, мы стараемся находить какие-то нестандартные ходы";

ещё раз: не совершила бы Бакальчук ошибку, никаких нестандартных ходов искать не нужно было

Мирзоян: "Мы понимали, что иностранные компании уходят и даже параллельный импорт не позволит нам рекламировать ушедшие бренды";

как заметило издание РБК, компания Wildberries смогла освоить строительство коммерческих складов, но не смогла купить рекламную или медийную компанию, такую какой является Russ

РБК: "У вас <Wildberries> же всегда была концепция — делать самостоятельно"

Мирзоян: тогда придётся купить и "Газпром", чтобы свой газ поступал, и ОЭК, чтобы было свое электричество

то есть у компаний Russ и Wildberries получилось взаимовыгодное сотрудничество;

Бакальчук не пошла бы на эту сделку, если не совершила ту самую свою ошибку

Мирзоян: "Философия управления Wildberries <стартаповская> была актуальной, может быть, год или два назад... она была правильная. Но когда компания разрастается до тех масштабов, которые сегодня есть, нужно более системно подходить к процессам с точки зрения управления. Wildberries имеет определенное значение в экономике нашей страны. И в этом смысле без системных подходов к бизнес-процессам, которые есть в этой компании, невозможно";
Бакальчук: "У нас же не просто так вместо 1,5 тыс. сотрудников стало 6,5 тыс., причем за полгода. Увеличение оборота в два раза не означает, что ты просто поставил больше складов, закупил больше машин и так далее. Для того чтобы обслужить 15 млн товаров в сутки, а в этом году это будет, дай бог, 30 млн — это не значит просто больше людей нанять, нужно перестраивать все процессы. Простое увеличение в два-три раза, бесконтрольное, без нормальной системы управления привело к тому, что начало все разваливаться. Это как сырой, непропеченный пирог. Нам тяжело это было переварить.

Я вижу, как с приходом Russ на глазах меняется управление внутри компании. C учетом того, что второе полугодие, как правило, более прибыльное, итоги первого полугодия получились очень успешными. Объединение лишь дало толчок к развитию.

При этом, повторюсь, электронная коммерция — отрасль, в которой самые высокие обороты, как правило, приходятся на второе полугодие. Поэтому мы ожидаем роста показателей по итогам года, особенно с учетом объединения.

Приведу пока цифры за июль: оборот продавцов Wildberries по итогам июля 2024 года по сравнению с июлем 2023 года вырос в 1,6 раза, до 309,2 млрд руб. Общий оборот компании в июле 2024 года — в 1,5 раза, до 315,4 млрд руб. Значительный прирост показал рекламный доход компании: в июле 2024 года он вырос по сравнению с прошлым годом — в 3,1 раза, до 10,9 млрд руб";

Бакальчук: "Я взяла себе партнеров, которые помогают мне дальше растить бизнес, наш совместный теперь";
РБК: "По одной из версий причин вашего объединения — это какое-то участие и помощь со стороны Russ в решении проблем Wildberries из-за пожара на складе в Шушарах зимой. Во сколько в итоге компании обошелся этот инцидент?"
Бакальчук: "Нет, они точно не принимали никакого участия в Шушарах. Как? К переговорам детальным мы приступили только в феврале, уже после пожара. А первую компенсацию мы перечислили 15 января — через день после происшествия: нам было важно начать процесс выплат как можно быстрее. Компания продолжила перечислять транши еженедельно.

За первые два месяца после пожара на складе в Шушарах мы компенсировали часть ущерба почти всем поставщикам, наконец выплаты практически завершены, даже раньше, чем планировалось. Озвучу эти цифры впервые: 95% суммы ущерба на товары селлеров мы уже выплатили продавцам, всего на эти товары пришлось 34,9 млрд руб. Мы перечислим компенсацию всем продавцам — независимо от масштаба их потерь. А в случае, если селлер не согласен, он может сообщить о расхождениях — такие обращения специалисты поддержки разбирают индивидуально".

Что ж, больше нет смысла приводить их интервью изданию РБК, и так ясно. Ошибку Татьяна Бакальчук как раз и совершила со складом в Шушарах.

Конечно, основная вина была на её управленцах, но с их решением она согласилась.

Ошибки у неё там были две:

пожарная сигнализация на складе была якобы отключена из-за неоднократного ложного срабатывания;
на складе использовался труд иностранных специалистов.

ещё до пожара, в интернете были ролики, где иностранные специалисты между собой выяснили, кто из них будет работать в более привилегированном положении

Официальная версия гласит, что причиной пожара на складе стала неисправность электропроводки.

Неофициальная, то есть слухи и домыслы, что кто-то из незаменимых специалистов за деньги прозападных спецслужб решил на время стать пироманьяком.