Есть дзенская притча о льве, который был убеждён в своём господстве в царстве зверей.
Однажды он решил проверить, все ли другие животные знают, что именно он – царь джунглей.
Уверенный в своём положении, он не стал разговаривать с маленькими зверьками, а пошёл сразу к медведю.
Кто царь джунглей?» спросил лев. «Конечно ты, и никто другой». Лев удовлетворённо зарычал. Он пошёл дальше и встретил тигра.
«Кто царь джунглей?» – «Все мы знаем, что это ты».
И снова лев зарычал от удовольствия.
Следующим был слон. Лев встретил его на берегу реки и задал тот же вопрос:
«Кто царь джунглей?»
Слон поднял хобот и протрубил, поднял льва хоботом, подкинул в воздух и с размаху ударил о дерево. Через несколько секунд слон снял его с дерева, ударил о землю, поднял ещё раз и окунул в реку.
Пока большой кот пытался вдохнуть, слон вынул его из воды, протащил по грязи и оставил сушиться на кустах. Грязный, побитый, весь в синяках и крови, лев с трудом встал на лапы. Грустно посмотрев слону в глаза, он сказал: «Послушай, то, что ты просто не знаешь ответа, – не повод так выходить из себя».
Я о том, что многие руководители ведут себякак этот лев.
Слушать и внимательно наблюдать – это не их сильная сторона, проверка реальностью – не лучший навык, к сожалению. Движимые силами нарциссизма, они создают собственную реальность и видят только то, что хотят.
Более того, они не очень открыты к изменениям. Как показывает история в джунглях, изменения – не простой процесс, и совсем не приятный.
Если вы руководитель, посмотрите на свой стиль руководства. Какого зверя он напоминает?