Как гром среди ясного неба десять лет назад WINNUM ворвался на рынок мониторинга работы станочного парка. В те времена на рынке мониторинга царила идиллия из разработчиков, которые предлагали решения, где главную исполнительную роль играл оператор, данных снималось мало, а упор делался на простои оборудования. Весь мониторинг работы станочного парка практически сводился к дублированию цвета лампочки станка с дополнением причин остановки, которые указывали сами операторы. Уже тогда WINNUM доказал, что независимость от человеческого фактора при получении данных о работе оборудования и количество снимаемых показателей - это верный путь к успеху.
Спустя годы, потребители данных усилили тренд. В первую очередь, это технологи (программисты ЧПУ) и специалисты ОТиЗ (отдел труда и заработной платы), которые увидели потенциал для оптимизации на основе данных о работе оборудования. Найденное технологами, на основе данных мониторинга, оказалось настолько ценно, что по отдельным программам обработки высвобождение машинного времени составило от 2х до 4х раз (т.е. в 4 раза). Это касалось изменения режимов и стратегий обработки. Специалисты ОТиЗ, в свою очередь, о чудо, впервые в истории, увидели фактические времена выполнения программ и смогли приступить к аргументированной корректировке норм, в отличие от директивной ранее. Именно благодаря объективным данным по мониторингу, специалисты увидели дисбаланс – по отдельным программам нормы были сильно завышены, а по другим занижены.
Интересных данных, полученных от мониторинга, становилось все больше, так же, как и потребителей этих данных. Механики теперь могли работать по фактической наработке, уменьшить скорость реакции на выходы из строя, более эффективно организовать планово-предупредительное обслуживание. Начальники цехов и участков теперь могли повысить производственную дисциплину контролируя показатели подачи и скорости, более эффективно организовать пересменки и бесконтрольные технологические остановы по М0/М1. Высшее руководство, специалисты по планированию и Lean развитию теперь могли выявлять неэффективные места в производственной цепочке и видеть доступные резервы. Многие стали обращать внимание не на то, работает станок или нет, а на то, насколько станок работает эффективно. Фокус сменился с подхода - станок должен постоянно работать, на подход - станок должен максимально возможное время работы по программе изменять геометрию заготовки.
С ростом возможностей мониторинга в WINNUM стало увеличиваться количество отчетов и аналитик, которые доступны к использованию для каждой роли, будь то технолог, специалист ОТиЗ, механик, начальник цеха или директор. Рост возможностей оказал влияние на время, которое эти роли вынуждены тратить в поисках нужных направлений к действию. Времени, которого и так не много, нужно потратить еще больше. Все это послужило рождением абсолютно нового подхода к работе, а именно к доставке и изучению информации.
Изменение способа доставки и изучения информации - это будущее, которое уже наступило в нашей обычной жизни. То, как мы стали получать информацию сейчас в корне, отличается от того, как это было 2-3 года назад. Мы уже не представляем, как можно, например, получать свежие новости исключительно перейдя на профильный новостной ресурс в Интернете (специальный сайт). Нас с головой поглотили телеграмм каналы, с помощью которых, например, новости, доставляются с сумасшедшей скоростью прямо на экран смартфона. Современный способ доставки новостной информации также повлиял на количество новостей, которые проходят через человека в единицу времени. Абсолютно те же изменения в способе доставки информации и скорости ее изучения или ознакомления ждут нас в промышленности, и WINNUM здесь в который раз становиться пионером, формируя новые тенденции и тренды. С помощью WINNUM, наступает новая эра мониторинга.
Давайте посмотрим, как пошагово выглядит обычный способ изучения данных о работе станков, например, в разрезе определения возможных резервов для руководителя: открываем WINNUM, переходим в нужный отчет или аналитику, выбираем интересующие станки и интервал времени, получаем сводку, анализируем ее, принимаем решение. Все ничего, но для принятия правильного решения, требуется посмотреть на данные не только в одном срезе, а в нескольких (под разными углами), что может занять время. Представьте, что врач для изучения крови пациента получает не готовый отчет, а просто доступ к современной диагностической установке, расположенной в соседнем помещении, и результат анализа крови будет зависеть от количества выполненных врачом тестов и потраченного на это времени. По аналогии с получением готовых результатов различных показателей анализа крови, WINNUM самостоятельно выбирает все, что нужно, проводит все нужные исследования, готовит результаты в наглядном виде и доставляет их нам в полностью готовом виде. Теперь нет нужды заходить в систему и самостоятельно пытаться найти ответы, все будет заранее подготовлено и доставлено на «экран»! С помощью WINNUM каждая роль на регулярной основе (ежедневно и еженедельно) будет получать свою готовую сводку на свою корпоративную электронную почту без необходимости заходить в систему!
Данный способ подготовки и доставки информации радикальным образом меняет осведомленность о происходящем на предприятии, дает время и возможность «прокрутить в голове» полученные данные и принять правильное рациональное решение. Информация готовится и доставляется в виде т.н. бюллетеней, которые содержат выжимку полезных данных, специально подготавливаемых отдельно для каждой роли. Данные бюллетени в WINNUM похожи на ежедневные финансовые сводки, где в качестве рынков (например, металлы, банки, транспорт и т.д.) используются цеха и участки, а в качестве финансовых инструментов - станки. Помимо текущих показателей (для каждой роли они свои, например, доступность, загрузка, выпуск), бюллетени содержат показатели статистических отклонений и динамику изменения показателей за большие периоды.
Выбор корпоративной электронной почты в качестве способа доставки бюллетеней выбран не случайно. В почте каждый самостоятельно может организовать хранение получаемых бюллетеней, например, в отдельных под-папках, для быстрого поиска в будущем. Дополнительно, использование почты упрощает процесс обмена информацией и подготовки, например, годовых и квартальных отчетов, а интеграция корпоративной почты со смартфоном, позволит продолжить анализ полученной информации в дороге или служебной командировке.
С помощью WINNUM, наступает новая эра мониторинга станочного парка, где скорость реакции и принятия решений в постоянно меняющихся задачах бизнеса выходит на первый план.