Еще в начале нулевых, если работовзятелю нужен был специалист его обучали работники, находясь даже в конкурентных отношениях, т.к выращивал себе замену. На сегодняшний день бизнес стал более жестким. Рожденные в 90-х разучились отвечать за слова и дела. Горизонт планирования максимум на месяц, два, ориентация на ежедневную прибыль, местами учитывая сезонность товаров и услуг. Как правило, запрос идет на контент-менеджера (ввиду имеется маркетолог со знанием дизайна, графики, sео, smm, программ аналитики с опытом копирайта и рерайта) и все это на зарплату одного специалиста. Маркетологи боятся принимать решения и экспериментировать и минимально вникают в стратегию продвижения на рынке.
Сразу скажу, что тем, у кого дети дошкольники, если начальник childfree, а тем более в коммерческой структуре идет ограничение по просьбам отлучиться к врачу (ведь у вас и так есть больничный), с намеком на переработку после 18.00. Желательно оставаться после работы, возмещая это время - как же недополученная прибыль. Ну а то, что у тебя обед раздут до часа, из которого ты на принятие еды тратишь 15-20 минут, остальное время работы ВАЛОМ и ты стараешься доработать, потому что заниматься сплетнями тебе неинтересно. Напрягать сисадмина в выходной или на удаленке -ну, что вы, у них так НЕ ПРИНЯТО! Да, если бы не наличие КЗОТа в законодательстве, они бы с удовольствием устроили бы на тебе 12-ти часовой рабочий день и шестидневку тоже.
Забавляет запрос рекомендаций с прошлой работы- это не наша ментальность. Сколько раз на моей памяти было, что при мне начальник усреднял или нивелировал заслуги работника, который все тянул, да и смысл давать конкуренту (вторичному работовзятелю) положительные сведения: есть возможность, что работник не найдя лучшего, вернется обратно.
Отдельно хочется упомянуть HR-специалистов (кадровики-психологи, задачей которых является выявить нужных для компании специалистов, согласно их скилам и критериям). Зачем они нужны - непонятно, т.к. сталкивалась с абсолютной некомпетентностью на собеседованиях. Как правило, данный специалист не погружен в работу дизайнера или другого узкого специалиста. И хорошо, если у него есть хотя бы список вопросов от начальника отдела или сам начальник присутствует, который по словарному запасу (терминологии) определит спеца-практика. В данном случае hr завернет тебя даже не разобравшись в вопросе.
Сами по себе курсы по маркетплейсам, по фотошопу не дают того масштаба планирования и задач, с которыми сталкиваешься на практике. В этой сфере большая текучка кадров, т.к бизнесс испытывает тоже колоссальные перегрузки, но люди в этой сфере просто расходный материал.