Преодоление сложных периодов для бизнеса вместе с командой.

Есть замечательные стихи Роберта Рождественского «Сладка ягода» со знаменитой фразой: «Сладку ягоду рвали вместе, Горьку ягоду - я одна !..»

Конечно, это не про бизнес. Но ситуация, когда с желанием примыкают к успеху, но при возникновении трудностей в лучшем случае отходят в сторону, а в худшем просто бросают и уходят, достаточно распространена.

Конечно, всем бы хотелось работать в стабильной и перспективной компании, но современный бизнес сталкивается с таким разнообразием трудностей, что нестабильные периоды становятся обычным явлением.

Если такой период затягивается, то со временем можно потерять всю команду.

Что может удержать команду в сложный для бизнеса период? Или как вовлечь команду в преодоление сложного периода?

Очень непростые вопросы, на которые попробую найти ответы.

1. Адекватная оценка ситуации со стороны собственника бизнеса.

Прежде всего, сам собственник, осуществляющий разумный регулярный менеджмент, должен заранее увидеть тенденцию к возникновению сложностей.

Если вы еще до сих пор не наладили этот процесс, то я вам настоятельно рекомендую это сделать.

Рекомендации вы можете получить здесь:

- Регулярный менеджмент. Или как понять что с твоим бизнесом все хорошо.

- Чем еще полезен регулярный менеджмент?!

Регулярный менеджмент позволяет собственнику не допустить, чтобы сложности перерастали в проблему или даже кризисную ситуацию.

Сложности обычно не вызывают сильного беспокойства команды, а вот проблемы и кризисы заставляют членов команды срочно искать решение вне компании.

2. Разумное раскрытие информации.

Гораздо легче привлечь команду к поиску решений для минимизации влияния сложностей на бизнес на начальной стадии. Разумная политика открытости, доверия и обсуждения проблем дает свои плоды, если команда может свободно предлагать свои идеи для стабилизации бизнеса.

Представьте насколько возрастет лояльность команды, если с ее помощью будет найдено решение.

3. Наличие плана действий.

Если собственник настолько растерян в результате возникших сложностей, что не может определить даже первые несколько шагов для стабилизации, команда вряд ли возьмет на себя инициативу.

Таким образом, собственник сначала разрабатывает план действий, и только потом привлекает команду и ищет у нее поддержку.

4. Мониторинг и оценка результатов.

Если собственник решил привлечь команду к выходу из сложной ситуации, то надо быть готовым к тому, чтобы держать команду в курсе развития событий, тем самым вновь и вновь вовлекая команду в оценку ситуации, корректировку планов.

В противном случае, команда, зная о сложностях, будет вынуждена сама искать информацию, пользоваться недостоверными источниками, обсуждать проблемы в кулуарах.

Таким образом, собственник безусловно является ключевым элементом бизнеса, но преодолевать сложности всегда лучше с командой, чем одному. Главное - уметь привлечь этот ресурс и правильно воспользоваться его коллективным разумом.