Давайте разберемся, как сделать ваш бизнес максимально эффективным!
Шаг 1️⃣: Опишите все процессы вашего бизнеса - маркетинг, продажи, производство, финансы, как проходит управление этими процессами. Вы увидите все исходные элементы, чтобы понять, как устроен ваш бизнес.
Шаг 2️⃣: Разложите каждый процесс на составляющие. Подробно опишите каждый этап, чтобы увидеть, какой процесс из чего вытекает и куда идет дальше. Какой самый основной процесс, а без чего мы можем и обойтись.
Шаг 3️⃣: Оцифруйте каждый процесс, т.е. определите показатели, которые должны контролироваться. Из каких данных складывается маркетинг, продажи, финансы и т.д. Это поможет вам понять, что происходит внутри. Как создание карты, чтобы всегда знать, куда двигаться.
Шаг 4️⃣: Установите контроль переходов показателей между процессами. Как по навигатору - определите точки проверки, чтобы уверенно двигаться вперед (вовремя увидеть сбои/видеть смещение).
Шаг 5️⃣: Распределите ответственность внутри команды: кто за что отвечает в каждом процессе, анализируя цифры и функционал.
Шаг 6️⃣: Создайте управленческую 3D-картину для руководителя с ключевыми показателями, чтобы он мог контролировать их (показатели), а не людей. Теперь приходит понимание, что происходит внутри бизнеса.
Шаг 7️⃣: Дальше можно переходить к автоматизации процессов, чтобы исключить потери финансов, клиентов, данных и т.д. Думать о перспективах, развитии, масштабировании.
В итоге бизнес работает без постоянного участия владельца.
✅Не знаете, как сделать эти шаги? Я помогу разобраться с ними, чтобы сделать ваш бизнес по-настоящему сильным!
Заполните простой бриф о своем бизнесе в первом закрепленном сообщении с вопросами
