Аннотация. В статье очерчено содержание понятия "мотивационного управления персоналом", определены его цель и инструменты. Очерчено развитие мотивационного управления персоналом организации как непрерывный, целенаправленный процесс воздействия на всех уровнях управления организации, направленный на формирование оптимальной структуры трудовых ресурсов, максимальное удовлетворение материальных и социальных потребностей сотрудников, с целью обеспечения высокой производительности труда, эффективности производства и выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции. Доказана тесная взаимосвязь между мотивацией труда, ее эффективностью и экономическими результатами производства в организациях.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, мотивация, менеджмент, мотивационное управление, развитие, эффективность, оценка, инструменты мотивационного управления, современные организации.
Мотивационное управление непосредственно связано с процессом управления трудовыми ресурсами организации. Работники предприятия, участвующие в производственной деятельности, вступают в определенные общественные отношения, которые имеют двоякий характер. С одной стороны, такие отношения выражают содержание и характер экономической деятельности предприятия, а с другой – характеризуют содержание внутренних взаимоотношений в трудовом коллективе, а также работников к обществу и государству.
Мотивационное управление персоналом организаций – это индивидуальный подход к каждому работнику, с учетом его индивидуальности, опыта и профессионализма, направленный на повышение экономической эффективности производства [6, с. 260]. Мотивационное управление персоналом организаций связано с совершенствованием кадровой политики, основными задачами которой являются: обеспечение предприятия в работниках необходимых профессий и квалификаций, их рациональное распределение и эффективное использование и улучшение трудового потенциала предприятия, повышение производительности труда. Мотивационное управление персоналом организаций включает комплекс различных организационно-управленческих, экономических и социально-психологических методов и инструментов, которые бы обеспечили эффективность трудовой деятельности работников по развитию эффективного производства и выпуска конкурентоспособной продукции [1, с. 125].
В контексте выше приведенного мотивационное управление организаций – это управленческая деятельность, направленная на определение потребности предприятия в количестве и качестве трудовых ресурсов, эффективное вовлечение каждого из работников в выполнение своих профессиональных обязанностей и производственных задач, и, в соответствии с вложенным трудом и его производительностью, предоставление каждому работнику заработной платы в денежной или материальной форме, вознаграждений и социальных услуг. Следовательно, целью мотивационного управления организаций является развитие производства, повышение его эффективности и производительности труда, увеличение рентабельности, обеспечение качества и конкурентоспособности производимой продукции.
С целью выполнения функций управления работниками организации на основе мотивационного управления целесообразно учитывать профессиональные способности каждого работника привлеченного к трудовому процессу, несмотря на мотивационные возможности в каждом трудовом коллективе для его конкретных членов. Желательно как можно больше использовать личные цели участников трудового коллектива для достижения цели предприятия. В связи с этим важное значение имеют инструменты мотивационного управления.
Инструменты мотивационного управления – это инструменты непосредственного влияния организации на наемных работников с предоставлением им гарантий по получению определенных, предусмотренных отечественным законодательством вознаграждений за их высокопроизводительный и качественный профессиональный труд [5, с. 186]. При формировании инструментов мотивационного управления предусмотрен целенаправленный подбор предприятием составных элементов стимулирования наемных работников таким образом, чтобы предусмотренные вознаграждения были получены каждым работником в юридически очерченных пределах и в соответствии с затратами труда, его качеством и профессионализмом. В данном случае уместно отметить, что отдельные составляющие могут касаться всех занятых в организации работников, другая часть составляющих может касаться только определенных групп работников, а некоторые составляющие, как правило, могут быть абсолютно уникальные и адресованы только отдельным работникам.
Использование инструментов мотивационного управления в организациях стимулирует развитие профессионального мастерства работников и его использование в процессе труда. При этом обязательным является доведение до работников перечня мотивационных благ, которые работник может получить от организации в обмен на затраты своего труда. Перечень мотивационных благ для разных категорий работников в организациях различен. Инструменты мотивационного управления, позитивно влияющие на работника и побуждающие его к определенным продуктивным формам труда и до определенному уровню осуществления трудовой деятельности, могут касаться не только материального вознаграждения, но и соответствующего социального положения, которое формируется благодаря осуществлению его трудовой деятельности [2, с. 39].
На основе исследования теоретических подходов к изучению мотивационного управления персоналом организаций усовершенствована трактовка понятия "инструменты мотивационного управления", суть которого сводится к использованию экономических методов и организационно-управленческих, административных, социальных и психологических мер стимулирования наемных работников, на основе способности работника активно действовать с целью максимизации прибыли и минимизации затрат организации, которые должны формировать у работников мотивы к высокопроизводительному труду, выявлять профессионализм и мастерство с целью достижения личных целей и целей организаций.
Для достижения организациями своих целей и производственных задач, потенциального и активного участия в этих процессах персонала, основными методами и инструментами мотивационного управления организаций могут быть:
- премирование работников методом распределения между ними и организацией экономии расходов фонда заработной платы, полученной в результате повышения производительности труда;
- премирование работников методом распределения сэкономленных средств, исчисленных как разница между нормативным фондом заработной платы в стоимости реализованной продукции и ее фактическим размером;
- премирование работников за увеличение индекса роста производства условно чистой продукции в расчете на денежную единицу всех видов заработной платы (при этом определяется объем условно-чистой продукции и индекс ее роста);
- премирование работников за экономию рабочего времени на производство продукции (работ, услуг) в сжатые сроки;
- премирование работников за освоение новейших технологий производства;
- доплата за выходные и праздничные дни;
- доплата за сложные условия труда;
- доплата за квалификацию и особое профессиональное мастерство;
- стимулирование повышения квалификации;
- стимулирование за совмещение должностей и профессий;
- социальное обеспечение и различные виды социальных пособий [4, с. 104-105].
Организация управленческих процессов в деятельности организаций в нынешних условиях является очень актуальной и важной задачей, поэтому мотивационное управление и его инструменты должны быть своеобразными для различных организаций. Таким образом, насколько бы удачно не были разработаны стратегии организации, какими бы благоприятными ни были внешние и внутренние производственные условия, инновации и современные технологии, без развития мотивационного управления персоналом высокой эффективности деятельности организаций и их конкурентоспособности достичь невозможно. Мотивационное управление персоналом организации целесообразно рассматривать как постоянный процесс развития и совершенствования.
В этой связи, можно очертить развитие мотивационного управления как непрерывный, целенаправленный процесс воздействия на всех уровнях управления организации, направленный на формирование оптимальной структуры трудовых ресурсов, максимальное удовлетворение материальных и социальных потребностей сотрудников, с целью обеспечения высокой производительности труда, эффективности производства и выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции. При этом, мотивационное управление рассматривается нами как процесс формирования у работников мотивов к высокопроизводительному труду, выявление профессионализма и мастерства с целью достижения личных целей и целей предприятия, практической смекалки каждого работника и его способности активно действовать с целью выполнения задач, получения предприятием прибыли при производстве продукции и минимизации при этом затрат.
Мотивационное управление персоналом организации в нынешних условиях развития рыночной экономики имеет важное значение для повышения эффективности производства всех без исключения предприятий. Без высокопрофессиональных работников ни одна организация не сможет достичь поставленных целей. Ведь трудовой потенциал организаций играет очень важную роль в производстве и его развитии. При этом каждый работник является важной и незаменимой составляющей производственного процесса на любом предприятии. Формирования мотивационной среды на предприятии, прежде всего, на основе развития мотивационного управления персоналом и тем самым обеспечение надлежащего вознаграждения и поощрения каждого работника за его старания в реализации своего трудового и интеллектуального потенциала во время профессиональной деятельности – главная задача руководителей таких предприятий.
Предпринимательские цели не всегда будут побуждать к проявлению инициативы у работников и мотивировать их к улучшению своего труда в производственных процессах, пока такие цели не будут мотивированными и не станут внутренней целью каждого работника и не найдут свое отражение в трудовой деятельности. Поэтому задачей управления организаций является согласование собственных целей и целей ее работников. С целью решения этой задачи целесообразно формирование именно мотивационного управления работников на каждом технологическом цикле производства [3, с. 119].
Таким образом, мотивационное управление персоналом организации представляет собой совокупность способов, методов и инструментов управления на предприятии, формирующую мотивационную систему, которые в совокупности побуждают персонал к высокопроизводительному труду в контексте достижения целей как предприятия, так и удовлетворения потребностей каждого работника. Мотивационное управление персоналом организации как система охватывает правовые, экономические, организационно-управленческие, административные, социальные, психологические меры, которые являются мотиваторами для работников в достижении определенных целей – как собственных целей, так и целей предприятия. Его целесообразно рассматривать только в процессе развития.
В современных условиях мотивационное управление персоналом организации должно быть основной составляющей обеспечения ее устойчивого развития. Ведь существует тесная взаимосвязь между мотивацией труда, его эффективностью и экономическими результатами производства (рис. 1). Управление эффективностью труда в организациях направлено на направление работников в процессе трудовой деятельности на достижение высоких результатов, которые бы соответствовали конкретным целям, поставленным в организации.
Фрагмент статьи предоставлен для ознакомления.
Научные статьи, диссертации. Консультационные и репетиторские услуги для студентов. "Магистр 34". Перейти на сайт.
Контакты: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте /
Т. 7-988-027-88-34.