Недавно я прочитал книгу Насима Талеба "Антихрупкость" и она заинтересовала меня своими необычными идеями.
“Люди богатеют потому, что не банкротятся, шахматные гроссмейстер выигрывают так как не дают себя победить мудрость жизни состоит в понимании чего именно нужно избегать" эта цитата описывает всю книгу Насима Талеба ведь она учит не тому как победить, а тому как не проиграть, тому как статься лучше после каждой неудачи, тому как стать антихрупким.
Антихрупкость — это противоположность хрупкости, антихрупкие объекты в отличии от неразрушимых не просто не становятся хуже под действием негативных сил, а напротив улучшаются. Гражданская авиация антихрупка, так как одна катастрофа не влечёт за собой другие и заставляет увеличить безопасность рейсов, этого нельзя сказать об экономике или о конкретно взятой компании, которая может погибнуть после любой катастрофы
Избежать кризиса нельзя, но нужно быть к нему готовым, даже если кажется, что нет признаков грядущего кризиса. “Мясник откармливает индейку 1000 дней и аналитики уверены, что то он любит индейку, но за несколько дней до дня благодарения мясник преподносит индюшке сюрприз” отсутствие доказательства близости катастрофы не означает её отсутствия. Чтобы быть готовым к будущему кризису, недостаточно быть готовым самому худшему кризису в истории, ведь он был хуже всего, что было до него, по этому глупо предполагать, что следующий самый ужасный кризис будет такой же как этот. Если же кризис уже случился, только неудачник не анализирует его причины, не извлекает выгоду из своих оплошностей, а приходят в замешательство и замыкания в себе вместо того, что бы радоваться от того, что узнал что то новое. Но когда ты пытаешься понять причину кризиса, не надо смотреть на событие которое привело к кризису “когда рушится мост, глупо винить в этом последнюю проехавшую машину и уж тем более пытаться понять какая машина обрушится мост”, надо искать структурные ошибки, а не пытаться понять случайность
В своей книге Насим Талеб предлагает нам стратегию штанги, ее смысл в том, в том чтобы избегайте середины смешивая крайности не читайте книг среднего уровня не говорите с учёными не сделавшими ничего значимого. В инвестировании эта стратегия заключается в том, что бы хранить 90 процентов капитала в надёжных активах(недвижимость, государственных облигациях или фондах подобных S&P 500), а оставшимися 10 процентами рисковать вкладывая их в самые высокодоходные акции или иного рода активы. В итоге именно эти 10 процентов будут обеспечивать вам весь основной доход, а 90 процентов гарантируют что вы не потеряете более 10 процентов капитала. Так же он предлагает очень интересное правило “меньше — значит больше” как инструмент принятия решений. Идея этого правила в том, чтобы не принимать решение если у вас есть более одной причины сделать что-то (например, выбрать врача, жениться или выйти замуж, отправиться в путешествие). Это вовсе не значит, что 1 причина лучше 2, просто если вы предлагаете более 1 причины, вы просто пытаетесь себя убедить в чем-то.
Суммируя все выше сказанное, я считаю что эту книгу стоит прочитать так как в ней много интересных и крайне необычных мыслей над которыми стоит подумать, эта книга может дать новый взгляд на привычные вещь и изменить свое мнение на вопросы образования и медицины. Но конечно в ней есть и недостатки, наверное главным из них является то, что автор не стесняясь в давольно грубой форме критикует почти всех, во многих случаях он конечно прав, но свеже это немного отвлекает от прочтения книги. В остальном же эта книга мне понравилась, и я не пожалел что ее прочитал.“Люди богатеют потому, что не банкротятся, шахматные гроссмейстер выигрывают так как не дают себя победить мудрость жизни состоит в понимании чего именно нужно избегать" эта цитата описывает всю книгу Насима Талеба ведь она учит не тому как победить, а тому как не проиграть, тому как статься лучше после каждой неудачи, тому как стать антихрупким.
Антихрупкость — это противоположность хрупкости, антихрупкие объекты в отличии от неразрушимых не просто не становятся хуже под действием негативных сил, а напротив улучшаются. Гражданская авиация антихрупка, так как одна катастрофа не влечёт за собой другие и заставляет увеличить безопасность рейсов, этого нельзя сказать об экономике или о конкретно взятой компании, которая может погибнуть после любой катастрофы
Избежать кризиса нельзя, но нужно быть к нему готовым, даже если кажется, что нет признаков грядущего кризиса. “Мясник откармливает индейку 1000 дней и аналитики уверены, что то он любит индейку, но за несколько дней до дня благодарения мясник преподносит индюшке сюрприз” отсутствие доказательства близости катастрофы не означает её отсутствия. Чтобы быть готовым к будущему кризису, недостаточно быть готовым самому худшему кризису в истории, ведь он был хуже всего, что было до него, по этому глупо предполагать, что следующий самый ужасный кризис будет такой же как этот. Если же кризис уже случился, только неудачник не анализирует его причины, не извлекает выгоду из своих оплошностей, а приходят в замешательство и замыкания в себе вместо того, что бы радоваться от того, что узнал что то новое. Но когда ты пытаешься понять причину кризиса, не надо смотреть на событие которое привело к кризису “когда рушится мост, глупо винить в этом последнюю проехавшую машину и уж тем более пытаться понять какая машина обрушится мост”, надо искать структурные ошибки, а не пытаться понять случайность
В своей книге Насим Талеб предлагает нам стратегию штанги, ее смысл в том, в том чтобы избегайте середины смешивая крайности не читайте книг среднего уровня не говорите с учёными несделавшими ничего значимого. В инвестировании эта стратегия заключается в том, что бы хранить 90 процентов капитала в надежных активах(недвижимость, государственных облигациях или фондах подобных S&P 500), а оставшимися 10 процентами рисковать вкладывая их в самые высокодоходные акции или иного рода активы. В итоге именно эти 10 процентов будут обеспечивать вам весь основной доход, а 90 процентов гарантируют что вы не потеряете более 10 процентов капитала. Так же он предлагает очень интересное правило “меньше — значит больше” как инструмент принятия решений. Идея этого правила в том, чтобы не принимать решение если у вас есть более одной причины сделать что-то (например, выбрать врача, жениться или выйти замуж, отправиться в путешествие). Это вовсе не значит, что 1 причина лучше 2, просто если вы предлагаете более 1 причины, вы просто пытаетесь себя убедить в чем-то.
Суммируя все выше сказанное, я считаю что эту книгу стоит прочитать так как в ней много интересных и крайне необычных мыслей над которыми стоит подумать, эта книга может дать новый взгляд на привычные вещь и изменить свое мнение на вопросы образования и медицины. Но конечно в ней есть и недостатки, наверное главным из них является то, что автор не стесняясь в давольно грубой форме критикует почти всех, во многих случаях он конечно прав, но свеже это немного отвлекает от прочтения книги. В остальном же эта книга мне понравилась, и я не пожалел что ее прочитал.
Понравилась статья? Есть что добавить или спросить? - Оставляй комментарий, и подпишись на канал. Если ты читал эту книгу то напиши свое мнение о ней в комментариях.