На днях натолкнулся на интересный вебинар от ГБУ НСО «ГВЭ НСО». Один из фрагментов видео посвящен кризису кадров. Данные от сотрудника экспертизы действительно схожи с данными, которые встречались мне и в годы учебы в СПБГАСУ*: пик набора студентов в 80-х, начало сокращений наборов в 00-10-х. Но есть ли кризис действительно, и в чем, собственно, дело?
Куда слили всех водоснабженцев и водоотведенцев?
Считаю, что проблема кризиса кадров необоснованна. Начнём все с тех же времен, когда выпуск студентов был максимальным (т.е. в Брежневские застойные 80-ые). Что из себя представляло направление по ВК (имеется ввиду зона ответственности специалиста) в среднем в этот период:
- 1 водоотведенец внутренних сетей;
- 1 водоснабженец внутренних сетей (иногда было деление еще на ХВС и ГВС);
- 1 водоотведенец наружных сетей;
- 1 водоснабженец наружных сетей;
- 1 технолог (водозабор из подземного или поверхностного источника, водоподготовка и т.д.);
- 1 технолог (канализационные очистные сооружения, промышленная водоочистка и т.д.);
- 3 чертежника (на внутренние, наружные и технологические направления);
По распределению со студенческих групп можно было попасть либо сразу в профильную группу, либо в группу к чертежникам, которые занимались тиражированием разработанных профильной группой чертежей. Зависело все от штатного расписания в организации.
Путь наименьшего сопротивления всегда был у чертежников – минимальные знания, полученные в вузе, и хорошая работа без головоломок и нервотрепок. Из чертежника можно было вырасти в профильного специалиста, если имелось высшее образование в виде специалитета. Также в проектную группу можно было попасть, даже имея среднее-специальное из техникума/училища, однако без продолжения образования карьерный путь со средним-специальным ограничивался должностью техника или инженера 3-ий категории (а это тупиковый путь в пожизненное нищенское существование).
Также не забываем, что группа всегда комплектовалась специалистами разного уровня (2-3 чертежника,2-3 категорийника,1-2 ведущих,1 н.контр., 1 рук.группы и 1 главспец), и это только по направлению водоснабжения. Сюда еще можно добавить направление водоотведения и 2 направления технологии (технологи опционально, могли и не быть в комплексном институте. Чаще всего подобными технологическими вещами занимались местные Гипрокоммунводоканалы, которые получали заказы на разработку проектов от городских водоканалов или промышленных предприятий напрямую).
Исходя из такой численности специалистов в организацию и требовалось большее количество мест в высших учебных заведениях.
Оптимизация в организациях в 90-х – 00-х
Нужны ли были все эти выпущенные в 80-х специалисты в период 90-х – 00-х рынку? Не нужны – изменилась страна и рынок строительства, произошел естественный отток в другие, новые сферы деятельности в России. Часть специалистов была выброшена на обочину, т.к. не смогли выполнять требуемые от них новые задачи и перестроиться с кульмана на компьютер – началась оптимизация.
Первыми под неё попали чертежники – на смену былому ручному труду пришла компьютеризация, внедрение в жизнь САПРов и программ для набора текста, а так же устройств для качественной и быстрой печати. Когда-то похожая ситуация была с машинистками набора текста – модная профессия просуществовала недолго, потому что все научились печатать.
Следующая оптимизация коснулась слияния водоснабженцев и водоотведенцев. Теперь, если ты делаешь внутренние сети здания, то делаешь их полностью. Если делаешь наружные сети, то делаешь их полностью, без разделения по типу воды. С технологами чуть сложнее, поэтому их не трогаем и считаем, что у них не было оптимизации и они остались, как есть.
В наше время (16-ый – 24-ый год) ситуация в сухом остатке выглядит так: от специалиста требуется знать и внутренние сети, и наружные сети, и еще что-то соображать в технологии по специфике организации (водозаборы различного назначения, пожаротушение(пенное), АУПТ, водовыпуски и т.д.). Направление по ВК представляет из себя следующее:
- 1 комплексный специалист ВК/НВК;
- 1 технолог опционально (водозабор из подземного или поверхностного источника, водоподготовка и т.д.);
- 1 технолог опционально (канализационные очистные сооружения, промышленная водоочистка и т.д.).
Т.е. за 40 лет количество специалистов по водоснабжению и водоотведению, требующихся для разработки документации в организации, сократилось раз в 5. А количество выпускаемых студентов по профилю сократилось только в 2-3 раза. Более того, оптимизируется комплектование рабочих групп, т.е. типовая связка теперь 1 вед. инж. и 1 глав.спец.
Логичный вопрос: если стране не нужно столько специалистов по воде, стоит ли выпускать их в объеме 80-х годов? Нет, не стоит. Так мы приходим к выводу, что сокращение количества кадров – процесс естественный, который не имеет отношения к кризису.
А к состоянию оплаты труда есть вопросы. Рост зарплаты никак не увязывается с количеством задач, которые сложись на 1 специалиста из-за всех оптимизаций. Обычные специалисты имеют доход в +- среднем по рынку в больших городах, и неконкурентную заработную плату в регионах.
Любопытное наблюдение: с развитием удаленного формата работы после ковида, организации Москвы и Питера пытаются экономить ФОТ, привлекая на удаленную работу сотрудников из регионов, тем самым сдерживая рост средней зарплаты проектировщиков в целом. Т.е. в регионах есть еще резерв специалистов.
А наступит ли реальный кризис и когда?
1. Когда в ВУЗах регионов будут закрываться направления по подготовке водоснабжения и водоотведения (как по причинам недобора студентов, так и по причине отсутствия самовоспроизведения преподавательского состава). Учить будет некого и некому.
К примеру, в 2016 году я подавался в ПГУПС* по программе технологии очистки сточных вод для предприятий железнодорожного транспорта. Меня удивило, что я был единственным экзаменуемым на программу. А через пару лет этот профиль подготовки и вовсе закрыли.
2. Когда в долларовом эквиваленте состоявшиеся проектировщики в Москве и Питере будут зарабатывать 4-5 тыс. дол. в месяц, а не 1,5-2 тыс. дол., как это уже идет 20 лет. Были времена с долларом по 30 руб., а хорошей зарплатой для состоявшегося проектировщика было 45-50 тыс. руб. соответственно.
Выводы
Какие выводы можно сделать, глядя на все происходящее:
- Проблема кризиса кадров, которая не особо ощущается в Москве и Питере благодаря подбиранию специалистов из регионов, начинает ощущаться в административных центрах нашей страны (например, в Иркутске, если верить фрагменту доклада).
- Кризис наступит тогда, когда в большинстве регионов страны не останется образовательных программ и специалистов по ВК/НВК/ТХ. Когда крупные города не смогут набирать специалистов из регионов, и придется их воспроизводить усиленно. Если только представить: за студентами организуется очередь из крупных предприятий, которые будут готовы организовать им командировку на практику на свои производственные площадки/проектные офисы, а потом ждать на работу (так было в 80-х в институте В. по воспоминаниям моей руководительницы). Так же должны появиться и/или расшириться целевые направления, что тоже будет говорить о нужде сферы не только в обучении, но в удержании молодых специалистах на местах по всей стране (например, такая программа организована в Военмехе совместно с предприятиями оборонного комплекса в г. Екатеринбург. Заводы доплачивают студентам стипендию, обеспечивают нормальной практикой, а потом ты 3 года отрабатываешь вложенные в тебя средства). Сейчас с этой позиции говорить о кризисе рано. Пример из прошлого. Проектный институт В. очень любил брать к себе студентов и выпускников из СПБГАСУ* по направлению водоснабжение, водоотведение и очистка сточных вод (Мишуков Борис Григорьевич, бывший главный специалист по очистке стоков Северо-Запада работал в этом же институте какое-то время), конструкторов в В. любили набирать из Политеха. Проектный институт Л. из этого же самого Политеха любил брать студентов-гидротехников, ну а водопроводчиков и водоотведенцев брали, конечно же, только из СПБГАСУ*. Подобная ситуация была и со студентами-путейцами из ПГУПС*, набирались эти будущие кадры на нужды проектного института Р. К слову, вот такую вот красоту пробовали организовать в Питере, но где-то споткнулись (там направления подготовки были заточены строго под управление предприятиями водоканалов, исходя из того, что я тогда видел на их сайте).
- Наша сфера уже проходила эти циклы раза 2(нехватки кадров), и называлось это не кризис, а развитие. Когда собирали штучных практиков, организовывали на их практических знаниях кафедры и направления подготовки. Далее эти специалисты разных направлений самоорганизовывались и вели свою профессиональную деятельность совместно, обменивались опытом, организовывали профессиональные съезды (Русским водопроводным съездам мы посвятим отдельный цикл статей). Все это отслеживается по дате образованию предприятий водоканалов и профильных кафедр в ВУЗах в разных годах.
- «Кризис кадров», который пытаются раздуть, пока что латается всеми доступными способами. Например, к работе привлекаются многостаночники (сделаю и ОВиК и ВК), привлекаются специалисты, прошедшие курсы переквалификации в ВУЗах (например технолог, который не смог самореализоваться и перешел на другой профиль). Также в сферу водоснабжения и водоотведения попадают мутные пассажиры благодаря связям, которые ни дня не проработали по данной специфике, и пытаются что-то делать на ходу (техническая служба заказчика, служба эксплуатация или какой-нибудь эксперт в гос/негос организации). Бывает переход строителей и монтажников в проектный офис, здоровье не позволяет скакать по площадкам. Латания эти сказываются на качестве проектов, но все-таки что-то да делается.
*Названия учебных заведений приведены на момент 2024 г., чтобы не вводить в заблуждение.
Такие дела. Пишите в комментарии, какой видите нашу сферу сегодня. Или приходите в телеграмм-канал сообщества проектировщиков водоснабжения и водоотведения – обсудим, так сказать, в кругу своих.
- Группа ТГ — https://t.me/provkru
- Канал ТГ — https://t.me/provru