Чем больше проектов в работе, тем больше меняется картина мира бизнеса. На сегодняшний день я занимаюсь налаживанием и контролем финансовых потоков в компаниях. Чаще всего проблема заказчиков в том, что у них выручка растет, все работают, не жалея живота своего, но чистой прибыли не прибавляется. Сперва анализ ситуации, потом рекомендации собственнику. Всегда рекомендации только ему, потому что он должен оставаться боссом, и он видит скрытые резервы для выполнения данных рекомендаций. В том числе только он знает самый короткий путь при наличии сопротивления изменениям. Но есть и такие проекты, в которых я сам отказываюсь продолжать работу. Заказчик адекватный (неадекватные отсекаются на стадии переговоров), ресурсы у компании есть, в том числе и человеческие ресурсы. Но не хватает одного элемента - менеджмент. Заказчик готов платить любые деньги, чтобы я ему поставил нормальный учет, и он увидел сколько денег заходит в его компанию, сколько выходит, т.е всю картину. Но к чему он оказывается не готов, так это меняться сам и менять свои подходы в управлении компанией. Как пример, дают мне сотрудника на обучение, а на следующий мой приезд он сидит на другом объекте, потому что там кто-то не вышел на работу. Либо сам шеф такой бардак может навести в системе документации или учета денежных средств, что после него разгребать нужно каждые полчаса. Или товар пришел один, внесли базу совершенно другой и к тому же перепутали единицу измерения. Увидеть неисправимость проблемы в менеджменте компании, можно не сразу. Потому что такие проблемы есть у всех, но большинство адекватных собственников компаний не просто так зовут человека, они впитывают информацию как губка и у меня на глазах растут и добирают множество навыков, которых у них не было. Т.е выясняется, что проблема была не в том, что он все портит сам, а в том, что у него не было правильной картины как все должно работать в нормальных компаниях. Хозяин одной из компаний меня вообще удивил, когда после нескольких нелицеприятных замечаний в части его навыков по контролю денежных средств, он принял единственно верное решение - взял на контроль другие сектора и поставил на сектор, в котором он делает бардак, другого человека. К сожалению для них, правда это наиболее короткий путь выявить проблему и решить ее. А вот неисправимой проблема становится тогда, когда ты понимаешь, что на словах все готовы и позитивно настроены на изменения, а по факту конкретных мер никто не принимает. Если какой-то сотрудник не справляется со своими обязанности ему не устраивают нагоняй, его не меняют, не пытаются организовать его работу так чтобы она приносила результат. Просто ссылаются на то, что больше никого нет и надо попробовать этого научить. Самое главное, что за те деньги что такие боссы платят своим недоделанным сотрудникам, они могут на рынке найти специалистов реально крутого уровня. Но у них всегда один ответ, что больше никого нет. И что еще интереснее, что в таких компаниях потери от халатности или воровства носят катастрофический по крайней мере в моем понимании характер, но их компании продолжают иметь выручку, позволяющую им выживать. Только разница в том, что при наличии нормального менеджмента и контроле денежных средств, они бы имели чистую прибыль в разы больше той, что они умудряются зарабатывать при таком управлении компании. И они все это прекрасно понимают, но конкретно сами меняться не хотят, ждут что они кому-то дадут кучу денег, тот придет и все сделает. По факту же часто нарываются на тех, кто хорошо умеет себя продать, но плохо умеют работать. И похожи такие компании на огромные пузыри, которые могут лопнуть в любой момент, но не все об этом догадываются.