Июль проходил весело. В инвестмире, конечно главное событие пришлось на последнюю пятницу и обрушилось на многих инвесторов так же внезапно как снег зимой на коммунальщиков.
Я же, как и писал, решил пока подзавязать с увеличением счётов ибо не разорваться (хотя считаю что сейчас отличное время входить в большинство видов активов, если рассматривать долгосрок. Ставка не может жить вечно) и сосредоточился на сокращении числа счетов, развитии того, что может стать бизнесом и разработке отчётности.
Сейчас разделяю свои финансы на 2 больших лагеря "Личные" и "Бизнес", где в личных есть небольшой айсберг замороженных инвестиций.
Инвестсчета в июле
- Я восстановил эксел отчётник, по записям в сервисе бухгалтерии. Более того сделал там разделение на разные портфельные счета ибо тот что был до апреля и тот что остался сейчас работали по разным технологиям. Сейчас сервис портфельного инвестирования подключён к стратегии дивидендных компаний. Ну и разогнавшись переделал оформление одного з графиков. Только цели с таблички убрал ибо в инвестициях пока целей нет.
- Вывел сколько можно с крауда Поток, записав остаток 60+ рублей в потери, что бы больше не париться о нём.
- Вывел всё с инвесткопилки. Итого остались на сейчас 3 счёта. ИИС, портфелька и Джетленд, который не хочет отдавать деньги. Я уже не раз пробовал продаться на их вторичном рынке, только этот вторичный у них видимо только для развода инвесторов. Несколько компаний они списали в дефолт, несколько реструктуризировали. остальные тупо висят весь месяц по рассчитанной ими рекомендованной цене для быстрой продажи.
- Часть выведенного в прошлых пунктах перевёл на портфельку что бы поменять её с фондов на компании. Теперь когда она заработала про неё можно забыть. Теоретически она сама будет разгонятся за счёт поступающих дивов и их реинвестирования.
То что должно стать бизнесом
Основная проблема стоящая перед нами: Слишком мало получается произвести. Сначала, мы раздали в конце ноября несколько подарочных наборов тем кто был с нами уже давно. https://vk.com/cheese_yaromar?w=wall-214326140_94 Когда после этого мы написали пост с сырами на вызревании практически мгновенно, все головки были предзаказаны. Уверен, что если бы мы могли предложить больше у нас бы и заказали больше.
Если мы хотим вырасти в бизнес, который будет зарабатывать, производить надо намного больше. Ведь наша прибыль определяется количеством того что мы можем продать. Мы только начинаем и пока не имеем доверия уровня Сироты, который может продавать сыр в 5-6 раз дороже рынка и покупатели всё равно в очередь выстраиваются.
Увеличению производства на начало июля мешали следующие факторы:
- Временной.
1 варка занимает 5-6 часов. А потом ещё нужно время от времени отвлекаться на пресование или посолку. Проводить её после основной работы, значит жить без сна. Мы проводим варки по выходным, обычно 2 в субботу и 1 в воскресенье. - Технологический.
Факторы останавливающие нас это маленький холодильник для вызревания и плохой пресс. Ранее ещё была слабая сыроварня на 20 литров со слабой степенью автоматизации, в одном из прошлых отчётов я хвастался новой, серьёзной, промышленной.
Так же, для серьёзных варок не хватает аналитического оборудования, варим "на глазок" и доверяя бумажкам с фермы.
Ещё есть проблематика отсутствия отстойника для молока, только в неё мы пока не упирались, получалось хранить до варок наши объёмы молока в бытовом холодильнике. - Денежный.
Что бы сварить 1 кг калье (сырного зерна) нужно 10 литров молока. Плюс фермент, плюс закваски, плюс мелочи вроде соли и кальция. Что бы варить больше, нужно и вкладывать больше. Возврат происходит при продаже после вызревания, а это 0,5-3 месяца, в зависимости от сорта.
На семейном собрании обсуждался вопрос увольнения супруги ,что бы она могла варить стабильно и взятия кредита на 2 и 3 факторы.
Проблематика, что вся моя ЗП уходит на кредиты и счета и живём мы на ЗП супруги Уволить её не сложно, а успеем ли мы проедая остаток кредита дожить до момента когда сыроварня будет более-менее стабильно давать прибыль?
Тут я понял, что у нас сильно не хватает отчётности. Мы отслеживаем остаток по счёту и он хоть и "гуляет" имеет тенденцию к росту, что указывает на некоторую прибыльность всего занятия. А вот темпы её роста, за счёт чего она формируется, что у нас по себестоимости на самом деле и тд совершенно непонятно. Вот вроде бы живу в мире инвестиций, а банальный фундаментальный анализ своей же компании не подготовил совсем.
Поэтому пока супруга ушла думать готова ли она увольнятся, я ушёл искать систему учёта, при этом главным фактором поставив возможность бесплатного использования ибо и данных и денег у нас пока мало. И я таки нашёл!!!
"Мой склад", поддерживает и производство и продажи и много ещё хитрых вариантов. За деньги доступна куча автоматизации работы, в том числе и с озоном/ВБ и тд. Бесплатно же есть только формат ручного занесения данных. Чего мне пока полностью хватает. Система оставляет впечатление огромной базы с огромными возможностями. Которые позволят в будущем вести тут полноценный бухгалтерский и кадровый учёт и получить готовую кассу для магазина, с автоматизированным учётом продаж в общей системе без особых сложностей. Жаль только рефералки у них нет и все мои восторги тут не принесут мне ничего.
Пока я копался во всяких Битриксах и коробках онлайн, супругу обрадовали что её лечебный центр поглощается к осени другим лечебным центром, при этом поглощение будет проходить через сокращение персонала и набор их заново. Есть шанс, что сокращение пройдёт по закону с выплатой двух окладов.
Поэтому на новом семейном совете было решено кредит таки брать, а жену пока не увольнять. 1-2 месяца потерпеть можно. В итоге был взят кредит на 300тр, (По ставке 40%) из которого 101 ушло на закрытие одного из старых (по ставке 24%), что бы итоговый ежемесячный платёж был не таким кусачим
Да, да, мы реинвестировали кредит по 24% в кредит по 40%
На большую часть остатка были приобретены:
1 ) БУ холодильник- витрина, который можно настроить на нужный температурный диапазон. Потому как мы подошли к моменту, когда весь прошлый холодильник был забит, а сыра на продажу не было ибо всё что зреет уже заказано.
(2 фото холодильников в карусели)
2) преса двухрычажные. Потому как деревянный пресс что у нас был, без рычага совсем было крайне неудобно использовать. К тому же за счёт отсутствия рычага, мы не могли достичь нужный вес 110 - 200 кг. Точнее мочь то могли, используя блины от штанги только стоят эти блины как весь пресс с рычагами, которому за счёт физики нужны грузы 1-5 кг и нужное давление будет достигнуто.
(Фото старого преса я забыл на телефоне который сейчас не доступен. А новые ещё не распакованы и не собраны. Приложу фото в следующем месяце в отчётнике)
3) Проведена фотосессия, потому как хорошие фото карточки товара - минимум половина продажи в интернете.
(Проведена она 29 числа и фото ещё в обработке)
Остаток на счёте около 100к будет использован для оборотного капитала и оплаты кредитов в первые месяца. Если всё пойдёт хорошо, то мы выйдем на прибыль сверх платежа по кредиту ежемесячно, до того как эта деньги закончатся и далее бизнес выйдет в первую стадию "самозанятость".
Первое фото начальных итогов из новой системы учёта пугает, только вы ведь видели отчёты озона?
Ну и стоит учитывать, что
- Система учёта только запущена, В неё нет множества исторических данных. Надеюсь, постепенно, отчёты станут отчётами и будут всё красивее.
- Не все данные пока планруются ко вводу. Всё же я не настоящий бизнесмен, я только маску надел.