Привет, Марк на связи, а значит настало время для новой статьи. Сегодня я расскажу о том как не пустить все на самотек, не опустить руки из-за отсутствия результата и вообще как продолжать работать без видимого внешнего раздражителя, без того что будет толкать на какие-то действия. Задумаемся на сколько важен структурный подход к каким либо делам, как проявлять дисциплину, как с этим может помочь структурность действий, а самое главное, как структурный подход позволяет делать нашу одежду лучше.
Меня зовут Марк, мы с другом открыли бренд одежды.
На этом канале мы описываем процесс производства, решения операционных проблем, делимся инсайдами(и инсайтами), развиваем идеи. Мы не эксперты, мы не даем ЛУЧШИХ решений, мы описываем НАШИ решения.
Купить такую классную футболку можно тут
Все ссылки на нас можно найти тут
Многие вещи в нашем, человеческом, мире существуют благодаря нашему самосознанию, и тому, что мы, в отличие от животных можем передавать знания из поколения в поколение практически без потерь. Осознавая огромную численность населения сейчас, и все те объемы знаний переданными нам нашими предками, а также наличием у нас интернета, связывающего все прошлые поколения с нами, просто невозможно продвигаться в каком-либо направлении без какой-либо структуризации мышления, знаний и задач. Такое движение можно сравнить с попытками найти дверь в полной темноте на огромном многоэтажном складе. Что уж говорить о чем-то комплексном, и связывающим большие команды людей. Крупный успех в любой сфере не обходится без структуризации, и я действительно в это верю, ведь даже эта статья пишется в структуре, хоть и более свободной, чем проходит работа в крупных компаниях. На нашем темном складе люди, которые умеют структурировать работу получили фонарик, и не только сами находят выходы из проблемных ситуаций, но и другим помогают найти их дверь.
Если описывать подход к работе человека не имеющего структуры, то это как гвозди гаечным ключом забивать, возможно получится, но как именно? Хорошо? А гвоздь не погнется? В общем вопросов много, но давайте перейдем от художественной части к практичной. Структурность в мышлении это инструмент, без которого шанс успеха в какой-либо работе 50/50, стоит начать что-то делать, как начинают руки опускаться, ведь получается далеко не все, и, часто, не так, как хотелось изначально.
Еще одну проблему недостаточной структурности работы с идеями я опишу на живом примере нашего бренда. После появления первой идеи о том что стоит делать одежду, прошло около года до момента как мы все таки решили разложить по полочкам (структурировать) нашу идею, и начать действовать. Многое, после того как прошло первое вдохновение, как будто несколько утратило свой смысл, ведь не было "следующего шага" к которому нужно было перейти после того как идея была озвучена.
Давайте я опишу то как вижу переход к структурированности мышления, а вы в комментариях напишите свои подходы, ведь мы все разные, и мне, и остальным читателям будет интересно подхватить какие-то действенные способы решить проблемы о которых я говорил абзацем выше.
На самом деле структурированность действий для меня начинается в моменте, когда вы действительно готовы потратить часа два, чтобы понять, где вы находитесь, куда вы двигаетесь и на каком этапе вы сейчас. Это достаточно тяжело сделать в одиночку, пожертвовать два часа личного времени, так что можно встретиться с другом и поговорить с глазу на глаз, либо занимаясь развитием общей идеи, либо попросить его помочь и просто обо всем вдумчиво поговорить. В этом деле ОБЯЗАТЕЛЬНО вести записи. Важно передать себе будущему то сообщение, которое ты формируешь сейчас, ведь завтра у тебя будут силы, но куда эти силы пустишь ты завтрашний, это ответственность тебя сегодняшнего.
Есть подход построения структуры исходя из того чего ты хочешь добиться, когда берешь полную задачу, и, представляя, что ты уже дошел до цели, предполагаешь и записываешь в обратном порядке, что ты сделал для того чтобы этого добиться (пошить футболки<-найти ткань<-найти магазин ткани). Эта условная таблица показывает крупные задачи, которые так же можно разбить на более мелкие и более близкие для понимания, и более реальные для выполнения, например можно разбить одну задачу на всех кто работает в вашей команде, и по итогу задача будет выполнена максимально быстро.
Говоря об общем деле и организации работы в команде я просто обязан сказать, что лишь из-за ответственности друг перед другом и обговоренных заранее выводов, командная работа гораздо более продуктивна, чем та же работа по одиночке. Вы знаете куда вам нужно, каждый хочет успеха, и стоит одному ошибиться, и другой подхватит инициативу, покажет на ошибки.
Тут у меня был пункт плана про подборку инструментов и приложений, но пока я писал статью, я понял, что помимо простых календарей/записных книжек/ежедневников, есть то самое одно приложение, которое поможет и структурировать свои собственные цели, и оптимизировать командную работу. Приложение Miro, ссылок оставлять не буду, но в поисковике все хорошо ищется. Это доска для заметок, на которой можно сделать разборы задач раскидать их как вам угодно, и все наглядно показать тем с кем вы хотите этим поделиться. Как по мне это самая удобная штука для записывания и выстраивания структуры процесса работы, а за жизнь я таких много перепробовал.
На этом моменте я хочу подытожить, что структуризация важна всегда, особенно при работе с другими людьми, ведь чтобы организовать работу над чем-то комплексным, нужно очень многое просчитать, и делать это проще, по очереди, ведь все в голове не удержишь, да и в ста местах одновременно не окажешься.