Меня зовут Ремесленников Андрей, я коммерческий директор группы компаний DV consulting, которая специализируется на развитии технологичного бизнеса. Мы помогаем получать государственную поддержку, привлекать инвестиции, получать статус Сколково и выстраивать дорожную карту GR стратегии. Недавно мы запустили проект DV Business: подкаст о технологичном бизнеса и подготовили интервью с основателем и CEO платформы Changellenge - одна из их основных задач: подготовка специалистов нового поколения?
Полное интервью в аудио и видео формате вы можете посмотреть по ссылке: https://dv-business.mave.digital
Здесь я точечно постараюсь поделиться своими выводами:
Кто такие специалисты нового поколения и что от них хотят?
Каждому работодателю от нового поколения нужно нечто особенное. Одним нужны выдающиеся специалисты, способные произвести фурор на рынке, другим — обычные, спокойные люди.
Интересной выглядит концепция, согласно которой новое поколение — это 10 % людей, наиболее соответствующих требованиям из текущей выборки. Например, среди дворников это будут 10 % лучших работников, среди аналитиков — 10 % самых компетентных специалистов, среди маркетологов — 10 % акул рынка.
Какие 3 красных флага могут стать преградой для развития карьеры
Три красных флага сотрудника. Это основные проблемы в поведении сотрудника, которые могут затруднить ему карьерный рост и работу в коллективе. Первый — это fixed mindset — установка сотрудника, что в любых неудачах всегда виноваты все вокруг или обстоятельства, с таким сотрудником будет сложно наладить конструктивное взаимодействие. Второй флаг — токсичность. Человек переходит личные границы, заполняет собой все информационное поле, не чурается грубых выражений или неуместных шуток. С такими людьми многие просто не хотят работать. Третий же флаг — отсутствие обучаемости. Когда человек, несмотря на множественную обратную связь, не хочет ничего менять и игнорирует потребности коллектива и работодателя. Это сказывается на развитии всей компании.
Что лучше: шесть лет учиться или шесть лет работать?
Если есть возможность сразу же получить хорошую работу, то, конечно, лучше работать. Но, скорее всего, сразу найти хорошую работу не получится. Поэтому рациональный выбор остается за учёбой.
Начинать работать стоит как можно раньше. Но на первом курсе работать, скорее всего, нет смысла. Сначала ты работаешь на зачётку, а потом она работает на тебя.
На втором курсе нужно пройти летнюю или зимнюю стажировку. На третьем курсе можно начать работать неполный рабочий день, например, 20 или 30 часов в неделю, по выходным или в другое удобное время. На четвёртом курсе можно устроиться на полноценную работу. К выпуску уже будет опыт работы, и можно легко найти качественную вакансию.
Три вида структуры управления компании
Тут мы не говорим про стандартные университетские организационные структуры: линейная и т.д, тут вопрос про распределение возрастов, как следствие и экспертизы внутри управления компанией ( мидлы, сеньоры и Джуны). Это касается не только ИТ
Существует три типа компаний по отношению к молодым и опытным сотрудникам: пирамида, ромбик и перевёрнутая пирамида.
Пирамида — это структура, в которой много молодых специалистов (джунов), меньше сотрудников среднего уровня (мидлов) и совсем мало старших специалистов (сеньоров) и топ-менеджеров. Ромбик — это структура, в которой мало джунов, много мидлов и мало топов. Перевёрнутая пирамида — это структура, в которой большинство сотрудников — это старшие специалисты и топ-менеджеры.
Как правило, пирамидальная структура характерна для компаний, предоставляющих персональные услуги. Обычно это крупные компании, которым необходимо выстраивать такую систему.
Возможно ли не учиться в университете, заменить знания различными профильными курсами и добиться успеха
Многое зависит от жизненного цикла компании и человека. Если мы говорим о выпускнике школы, то ему обязательно нужно поступать в вуз. Вариантов нет. В течение жизни могут пригодиться ключевые курсы по аналитике, и я убеждён, что наши курсы лучше многих бакалаврских программ по этому направлению. Но для успешной карьеры нужна «корочка».
Если ты школьник, то лучше спокойно поступить в один из десяти лучших вузов России. Это имеет огромное значение для твоего успеха. Если ты попал в топ-10 — ты двигаешься в потоке, если нет — постоянно доказываешь, что ты не хуже других.
Ключевой навык, которым должен обладать молодой специалист нового поколения
Исследование Всемирного экономического форума определило топ навыков, необходимых для работы в ближайшие пять лет. На первом месте оказалось аналитическое мышление, причём с большим отрывом.
Если у человека есть аналитическое мышление, то, можно сказать, он обладает всеми остальными необходимыми навыками.
Классический пример — выпускники МФТИ или Бауманки. Они обычно плохо разбираются в бизнесе, но при этом становятся отличными предпринимателями и бизнесменами. Это происходит потому, что у них хорошо развито аналитическое мышление.
Если вам интересна эта тема - не забывайте подписываться на наш подкаст, впереди у нас много интересных тем и контента! Жду ваши лайки и комментарии.
Что будет в следующих выпусках:
- Настоящий искусственный интеллект, что это?
- Как подготовить компанию к Pre-IPO
- Martech стартапы и их рынок