Когда начинать, как вообще понять, что наступил тот момент? И что важнее - как подготовить сотрудников?
Привет, Я Алексей Тупицын - эксперт по масштабированию бизнеса через команду. Я выстроил сеть из 13 музыкальных школ в 8 городах и управлял ими так, что годами мог не появляться в некоторых школах. Почему?
Потому что у меня есть знания и продвинутые скилы в найме и управлении. А сегодня я хочу поделиться их частичкой и ответить на вопрос - как предпринимателю выйди из операционки и всё реже и реже появляться в офисе?
Когда начинать?
Уже сейчас!
Да, если вы читаете эту статью, то скорее всего у вас уже есть свой бизнес, вы понимаете, что такое операционка и мечтаете выйти из нее и заставить бизнес функционировать без вашего постоянного присутствия)
А есть нет, то знать это будет очень ценно перед началом построения собственного дела.
Я рекомендую плавно и постепенно переходить на удаленку уже через месяц после того, как вы сформировали команду. Стремиться совершить переход нужно сразу. Другой вопрос, что не сразу может получиться. Но в этом нет глобальной проблемы. Сотрудники должны перенимать на себя часть обязанностей.
Но тут возникает еще один вопрос.
Как подготовить сотрудников?
Важно команде сразу обозначить свою позицию и дать понять, что ваша работа, как руководителя, не стаканчики под кофе в офис закупать или проводить собеседования, а заниматься развитием компании.
Сотрудникам нужно постепенно передавать часть своих обязанностей. Поставить задачу, дать четкую инструкцию и уходите отдыхать. Если что-то идет не по плану и вы по результатам видите, что команда начинает проседать, это нормально. Вы просто возвращаетесь, садитесь с руководителем один на один и обсуждаете причины неудачи.
А тут уже совместными усилиями находите изъяны, меняете, докручиваете и смотрите, как теперь механизм функционирует без вас.
По своему опыту скажу, что раз за разом так вы постепенно научите команду брать ответственность и проявлять инициативу.
В этот момент, вы понимаете, что путь на удаленку вам открыт. Вы избавились от мелких рутинных задач и можете заняться масштабированием любимого дела.
Я если вы еще не выстроили систему управления командой, то я хочу вам помочь.
Кликайте по ссылке и забирайте 30 полезных файлов по найму и управлению: https://r.bothelp.io/tg?domain=Motivation_HRBee_bot&start=c1720945271409-ds&utm_source=dzen&utm_medium=post&utm_campaign=no&utm_content=post6&utm_podryadchik=own
С этими материалами выстроить четкую рабочую систему будет в разы проще.