Даже самая интересная работа не лишена рутины и неприятных обязанностей. Это может привести к небрежному выполнению задач, прокрастинации или эмоциональному выгоранию. Задача руководителя — сохранить специалистов, особенно ключевых, и поддерживать их заинтересованность в работе.
Расскажем, как правильно мотивировать сотрудников на выполнение задач и профессиональный рост 📈
Почему сотрудники теряют мотивацию? Для начала разберёмся с причинами, ведь первое, что нужно сделать – это их устранить.
- Неграмотное управление
- Размытые цели, задачи и обязанности
- Отсутствие роста и перспектив
- Отсутствие признания
- Токсичный коллектив
Мотивация бывает двух видов: материальной и нематериальной. Первая — рост дохода и снижение расходов — самый простой и понятный стимул для сотрудника работать. Однако одного денежного поощрения недостаточно, иначе сотрудники не уходили бы с высокооплачиваемых должностей.
Сейчас поговорим о том, как нематериально мотивировать сотрудников на выполнение работы.
- Перспективы. Внедрите в компанию понятные условия карьерного роста и составьте для каждого сотрудника индивидуальный план. Рассказывайте работникам об их возможностях, сильных и слабых сторонах, определяйте точки роста.
- Режим работы. Гибкий график — значимый момент для многих специалистов, поэтому если у вас есть возможность его внедрить, сделайте это.
- Социальные льготы. Например, корпоративное жилье, места в детских садах, льготное устройство в летние лагеря, семейные путевки в санатории, оздоровительные учреждения, бесплатный проезд до места отпуска, подарки на государственные праздники.
А какие способы мотивации вы знаете ещё? Делитесь в комментариях!