Если коротко - то выполнение задачи на пятерку подразумевает излишние затраты без существенного улучшения качества продукта.
Я про управленческие задачи. Хотя в школе очень часто этот принцип тоже работает.
Для начала давайте разберём критерии оценки. Не будем трогать двойки и тройки (задача не выполнена или выполнена без соблюдения существенных условий), перейдём сразу к оценке хорошо.
Хорошо выполненная задача - это задача сделанная в срок и с соблюдением всех требований и ограничений.
Да, там могут быть незначительные и не влияющие на функционал огрехи. Таки все мы люди) Но задачи, поставленные исполнителям выполнены, сроки и стоимость соблюдены. А «дополировать» задачу можно и по ходу пьесы.
А пятерка спросите вы? А вот для получения отличного, идеального результата зачастую требуются значительные сверхресурсы. Как временные (проверка задачи до каждой точки и закорючки), так и финансовые.
И иногда такое решение простой задачи становится просто нецелесообразным. Особенно это касается задач, проверяющих какие то теории или решения (например при работе с клиентам - делали на отлично акцию, а она не зацепила).
Вот и выходит, что лучше сделать хорошо и получить пользу, чем стараться достичь идеала с риском получить обратный эффект.
К идеалу надо стремиться, но не стоит ставить его условием выполнения задачи.
#оптимистично об управлении