Лаборатория молекулярной биологии Совета медицинских исследований в Кембридже, Великобритания, является мировым лидером в области фундаментальных биологических исследований.
Вот несколько фактов об этой лаборатории:
- Из этой лаборатории вышло больше дюжины нобелевских лауреатов, в том числе Д.Уотсон и Ф.Крик, расшифровавшие структуру ДНК.
- В период 2015-2019 больше 30% работ входили в топ наиболее цитируемых работ в мире. У нас, если пару твоих работ вообще будет более-менее как-то цитироваться, уже хорошо. А тут топ!
Немножко завидно, да? Что же они делают, чтобы стабильно сохранять такой результат? Расскажу про те моменты, которые мне показались самыми интересными.
Особенности лаборатории
✅Особая культура управления и развития. В данной лаборатории поощряется научное разнообразие, обмен знаниями, идеями, научная синергия. Я бы назвала это поощряемым научным творчеством. Именно эту особенность руководители лаборатории считают основой "непредсказуемых научных открытий".
✅Работа командой, где каждый обладает разными компетенциями. В исследовательскую группу набираются люди с разными интересами, которые дополняют друг друга. В лаборатории есть физики, химики, инженеры, математики, зоологи. Уделяется большое внимание кооперации между людьми одного коллектива и разными командами. Да, об этом говорят многие: современная наука делается большими командами, где каждый специализируется на своем, но вместе все движутся к большой цели.
✅Это одна из немногих лабораторий, которая фокусируется на продвижении младших сотрудников. В лабораторию строгий отбор молодых сотрудников, уже внутри они дообучаются, повышают свою квалификацию.
✅Стратегическое мышление. Лаборатория ориентируется не на то, как заткнуть дыры показателей текущего времени, выдать цифры публикаций, показатели цитирования, получить гранты и награды. Удивительно, это все не ставится приоритетом (поразительно, но именно эти бонусы они и получают в итоге). В приоритете лаборатории её долгосрочные стратегические научные программы, которые сейчас может быть ничего и не приносят, но имеют перспективы. Ученого могут поддержать, если у него есть потенциал в работе, но при этом мало публикаций.
✅Иногда активно используют самоорганизацию вместо стандартной схемы 1 руководитель на проект. Демократично.
Мне показались эти пункты самыми интересными. Ведь и у меня тоже есть своя маленькая лаборатория, точнее маленькая научная группа. В ней, конечно не 700 сотрудников, как в Кембридже, но все же. Полезные практики применимы на разных масштабах. А вам как кажется, что из этих пунктов дает самый сильный эффект?
Подробнее читайте в:
Nature 630, 813-816 (2024)
Ещё больше интересного о мире науки и о секретах университетской жизни в соцсетях:
https://t.me/permyakova_ia
https://vk.com/permyakova_ia