Проектная документация (ПД) включает в себя все данные и критерии для обеспечения и контроля качества возводимого объекта. При ее проверке, строительная организация может потребовать от заказчика расчеты, которые обосновывают решения, привязанные к конкретному классу точности, прочности и пр. Избежать эксцессов и несоответствий помогает организационный подход к разработке ПД.
Четыре уровня контроля при оценке качества проектной документации
Оценка качества проектной документации производится на четырех различных уровнях. От самой проектной компании, Государственного экспертного органа, заказчика и строительной организации соответственно:
1. Нормоконтроль проектной компании. Каждый лист, входящий в состав ПД, содержит подписи исполнителя, руководителя группы, руководителя отдела и ГИПа (ГАПа). Они фиксируют соответствие СНиП и другим нормативам, подтверждая факт соблюдения качества поставляемого проектного решения.
2. Проверка проектов строительства Государственным экспертным органом по регламентам РДС 11-201-95. Составление заключения, в котором сотрудники ведомства дают рекомендации об утверждении или отклонении ПД.
3. Рассмотрение материалов заказчиком. Утверждение акта оценки качества проектной документации. Клиент может согласиться с мнением спецов Государственного экспертного органа или нет.
4. Входной контроль качества от сотрудников строительной организации. В его рамках — инспекция комплексности ПД и достаточности содержащейся в ней информации для производства работ.
Обеспечить качество проектной документации (и ее готовность к прохождению каждого уровня контроля) помогает организационный подход. В его применении должна быть заинтересована любая компания, отвечающая за поставку ПД.
Инструменты организационного подхода в разработке проектной документации
Успешная организационная модель разработки проектной документации придумана и введена в оборот давно. Все регламенты прописаны в нормативных актах, рассказывающих о контроле и оценке качества ПД.
Обратить внимание можно как на ныне недействительный СНиП 11-01-95, так и на актуальные ГОСТ 2.116-84, ГОСТ 15467-79 и РДС 11-201-95. Интересные в рамках темы правила прописаны в Положении Госстроя СССР от 06.06.1985 № 28-Д.
Инструментами организационного подхода к разработке проектной документации становятся:
1. Объединение экспертов в команду с налаженными паттернами взаимодействия. Главный архитектор проекта, главный конструктор, главный инженер проекта и рядовые проектировщики должны работать сообща.
2. Создание мер защиты от внесения изменений в задание на проектирование в процессе разработки ПД. Это распространенная проблема, купировать которую можно с помощью детальных предпроектных проработок. Ненужные по мнению заказчиков затраты на выполнение данных работ приводят к существенной экономии. В том числе и тем, что позволяют вовремя отказаться от финансово нецелесообразного проекта.
3. Обеспечение принципов стадийности проектирования. Применение одностадийного, двухстадийного или трехстадийного метода по показаниям, в зависимости от категории сложности объекта.
4. Организация грамотного хранения и обеспечение быстрого доступа к исходным данным. Основным (градостроительный план земельного участка, результаты инженерных изысканий и технические условия) и дополнительным (задание на проектирование, инвентарные планы этажей окружающей застройки, обмерные чертежи).
5. Согласование разрабатываемой проектной документации со стандартами ЕСКД, ЕСПД и КСАС. Использование правил, прописанных в ГОСТ 2.105-95, ГОСТ 2.109-73, ГОСТ 2.301-68, ГОСТ 2.302-68 ГОСТ 2.303-68 и пр.
Проектная документация обязана быть ясной, понятной и однозначной, без других вариантов толкования. Создать ПД, соответствующую этому критерию, можно исключительно на базе инструментов организационного подхода.
Важно правильно выбирать исполнителя и следовать нормам, установленным к разработке проектной документации. У нашей компании опыт работы в отрасли уже более 17 лет, за нашими плечами более 1000 выполненных проектов и экспертиз поэтому мы не только знаем как, но и можем привести Вас к положительному заключению.