В российских больницах наметилась тревожная тенденция: уборка помещений, территории и выполнение подсобных работ всё чаще осуществляются не штатным персоналом, а внешними подрядчиками. Услуги выставляются на торги, и в итоге контракты получают те, кто требует меньших сумм. На практике это означает, что большинство сотрудников этих фирм — мигранты.
Майские указы и их последствия
Ситуация усугубилась после майских указов президента, которые ставили задачу привести зарплату младшего медперсонала к среднему уровню по каждому региону. Однако реализация на местах, как это часто бывает, обернулась во вред. Главврачи решили вопрос своеобразно: вместо повышения зарплат техперсоналу, они массово внедрили систему аутсорсинга.
«Главврачи решили вопрос своеобразно. Оптимизация, больше похожая на уничтожение, шла тотально и продолжается по сей день. В России активно внедряется система аутсорсинга, когда технические работы в медучреждениях выполняют сотрудники сторонних фирм. Ведь в майских указах ничего не говорилось о повышении зарплат техперсоналу. А значит, штатных санитарок можно сокращать, переводя их функции на аутсорсинг,» — поясняет ситуацию источник.
Экономия и «эффективность»
Для руководства больниц такое решение оказалось выгодным. Оно позволило отрапортовать о выполнении указов и одновременно заработать на тендерах по уборке помещений. Контракты на клининговые услуги приносят десятки миллионов рублей в год. Ранее медсёстры получали надбавки за совмещение обязанностей, но теперь бюджет уходит ИПэшникам, чья задача — найти послушных мигрантов, готовых работать за мизерную зарплату.
«Контракт на предоставление клининговых услуг — это десятки миллионов рублей в год. Раньше медсёстры получали надбавки за совмещение, а теперь бюджет уходит ИПэшникам. Их задача — найти послушных мигрантов, согласных на рабский труд за мизерную зарплату,» — отмечает эксперт.
Такая оптимизация породила несколько серьёзных проблем. Во-первых, мигранты часто не говорят по-русски, что затрудняет коммуникацию и снижает качество выполняемых работ. Во-вторых, многие из них работают в условиях, близких к рабским, что вызывает вопросы о соблюдении трудовых прав и человеческого достоинства.
Как с этим бороться?
Очевидно, что текущая система аутсорсинга в медицинских учреждениях требует пересмотра. Необходимо "прикрыть лавочку" и вернуться к приоритету интересов коренного населения. Важно не только формально выполнять майские указы, но и реально улучшать условия труда младшего медицинского персонала, обеспечивая достойные зарплаты и условия работы.
Проблема использования мигрантов в больницах на технических должностях — это не просто вопрос экономии и «эффективности», а серьёзный вызов для всей системы здравоохранения, доверие к которой и без того катится вниз. Вернуть доверие к медучреждениям можно и прежде всего необходимо обеспечить достойные условия труда и соблюдение прав всех сотрудников. Текущая ситуация грозит серьёзными последствиями, если не предпринять решительных действий. Подписывайтесь на канал и оставляйте своё мнение в комментариях.