Сейчас у нас есть проект, где 6 ЛПР (лица принимающие решение) со стороны Заказчика
Я сталкиваюсь с рядом трудностей, как собрать всех на созвон, все заняты и кому то подходит время встречи, кому то нет. Согласование, даже мелких деталей, проходит в несколько этапов. Когда составляли ТЗ, каждый хотел результат видеть по своему
Правило, которому я всегда стараюсь придерживаться, но не со всеми клиентами так получается
Это как можно чаще встречаться с заказчиком, всегда доносить до сведения что мы сейчас делаем, согласовывать логику, показывать по этапно результат, чтобы на этапе сдачи проекта у заказчика не было удивления, почему сделано так
Какое решение на данном этапе я нашла работая с текущими заказчиками:
1. Предлагать всем одно время и дату встречи, не уточнять когда им удобно) иначе каждый будет предлагать свое время когда им удобно, так мы не соберемся)
2. Приходить уже с готовым решением для заказчиков. Заказчик не всегда знает как сделать лучше, часто он не знает какой вариант выбрать, поэтому я привожу все За и Против предлагаемого нами решения + запасной вариант. Так я сокращаю время согласования
3. ТЗ мы согласовывали в 3-4 этапа и то сейчас мы уже немного ушли от ТЗ, в ход пошли неочевидные вещи, которые выявились на этапе разработки)
Может у вас тоже есть лайфхаки) буду рада если поделитесь 💙
Я руководитель IT проектов, мы разрабатываем мобильные приложения, в своем телеграм канале делюсь опытом, рассказываю про наши кейсы, с какими трудностями мы столкнулись и как их решили https://t.me/+6ZA13CpdPY80MWMy