Есть прекрасный биографический спортивный фильм про лыжника неудачника. В нем тренер главного героя спрашивает своего подопечного спортсмена: "Ты хочешь чтобы тебя запомнили 35-ым чемпионом по прыжкам с трамплина или ты хочешь, чтобы ты остался в памяти примером человека, который никогда не сдается?"
Меня зовут Алексей Лесных, 25 лет своей карьеры я отдал IT, 15 лет управляю проектами и командами, соавтор телеграм канала Менеджмент со смыслом про практические софт и хард скилы, необходимые как менеджеру в компании, так и собственнику бизнеса, управляющему командой.
Я вспомнил этот эпизод из фильма в тот момент, когда мне на глаза попалась недавняя статья о том, как реагировать, если коллеги или руководство начинает сомневаться в необходимости вашей работы, вашего проекта.
https://newsletter.weskao.com/p/playing-defense-how-to-control-narrative
В статье даются неплохие советы, если бы не одно но.
Лично я бы не стал вообще доводить до ситуации, когда такой вопрос возникает. С самого начала и до самого конца проекта, важно рассказывать что и как вы делаете. Минимум, это полезно для visibility, то есть вашей "заметности" в компании, в сообществе, на рынке. Другой важный момент - описание того, как вы реализуете задачу. Рассказывая об этом, вы как бы хоть немного включаете окружающих в круг ответственности, т.к. если ты думаешь, что я что-то делал не так, то почему промолчал.
Кстати, не все проекты и задачи должны быть успешны. Ваша задача может состоять в том, что вы просто тестируете одну из 50 разных гипотез. Понятно, что часть из них будут нерабочие. Кроме того, что-то в принципе может пойти не так. Важно показать как красиво вы летели, а не результат.