У тех, кто только знакомится с миром самоуправления, часто возникает стереотип о «бирюзовых» компаниях как о неких коммунах хиппи, где все друг друга любят, говорят о высоком и беспрерывно занимаются саморазвитием. Во многом это действительно так. Часто компании, начинающие идти по этому пути, делают ставку именно на такое бережное и экологичное отношение друг к другу, к себе и миру. И это здорово, но иногда за внешней экологичностью теряется важное: компания существует для того, чтобы люди в ней совместно делали дело, а не просто бесконечно любили друг друга. Некоторые участники таких команд замечают это и начинают призывать к тому, чтобы «вернутся к нормальному общению и сфокусироваться на результатах». Они тоже правы. Но должна же здесь быть объединяющая мудрость!
Как совместить экологичность и эффективность? В социократии самая ключевая задача группового обсуждения, да и вообще любых социократических процессов, — это собрать всю возможную мудрость, которая есть в группе. Если об э