В настоящее время все больше клиентов обращаются за ребрендингом. Это какая-то общая волна сейчас, все крупные бренды меняются, пересматривают свои позиционирования, концепции - Леруа, Тиньков, МТС и т.д. Такая необходимость возникает тогда, когда компания уже долгое время присутствует на рынке и ее бренд имеет определенное признание, однако, требуется переосмысление для соответствия современности, новым вызовам и потребностям рынка. Важно быть актуальными, свежими и соответствующими текущим требованиям. Кроме того, ребрендинг может понадобиться и при кардинальных изменениях в компании, начиная от смены руководителя или владельца и заканчивая изменением ценностей и идеи бизнеса. За минувшие месяцы я сама активно участвовала в ребрендинге нескольких таких проектов. В процессе работы с такими запросами стало очевидно, что помимо ребрендинга требуется еще и понятный план, а как внедрять это все в бизнес-процессы. Хочу рассказать на примере - Тинькофф банк, который провел полный ре