Вы когда-нибудь задумывались, почему одни продукты компании приносят огромные прибыли, а другие лишь поглощают ресурсы?
Представьте себе компанию, которая производит электронику. Руководство решило провести анализ актуальности продуктов исходя из темпов роста рынка по каждой категории и оценки доли каждого продукта относительно конкурентов.
У неё есть успешный смартфон, старый, но популярный ноутбук, инновационный, но непредсказуемый умный дом и устаревший MP3-плеер.
Смартфон (Звезда): Он имеет высокую долю на быстрорастущем рынке. Компания инвестирует значительные средства в его развитие и продвижение, поскольку он приносит высокую прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста.
Ноутбук (Дойная корова): Популярный, но старый продукт на зрелом рынке. Он приносит стабильный доход с минимальными инвестициями. Компания использует эти доходы для финансирования других продуктов.
Умный дом (Знак вопроса): Инновационный, но непредсказуемый продукт с низкой долей на быстрорастущем рынке. Компания оценивает его потенциал и принимает решение о дальнейших инвестициях или прекращении разработки в зависимости от результатов.
MP3-плеер (Дохлая собака): Устаревший продукт на медленно растущем рынке. Он приносит мало прибыли и потребляет ресурсы. Компания решает прекратить его производство и освободить ресурсы для более перспективных проектов.
Бостонская матрица помогает компаниям понять, какие продукты стоит развивать, в какие вкладывать средства, а от каких, возможно, стоит отказаться.
Подумайте, какие продукты Вашей компании можно отнести к каждой из категорий Бостонской матрицы? Какой продукт Вы бы развивали, а какой сняли с производства?
Что вы думаете о данном подходе? Готовы ли вы применить Бостонскую матрицу в своей компании? Напишите в комментариях!
👉Подпишись на Telegram-канал FX👈
Кейсы применения ИИ в работе.
Цифры, эффекты, визуализация.
Для тех, кто считает результат.
Кейсы | эффекты | визуализация