Время меняется, и эти изменения не всегда предсказуемы. Например, события в бизнесе и в жизни могут происходить с удивительной скоростью, сжимаясь в короткие периоды интенсивных изменений, которые называют "фрактальным временем". Такие периоды могут серьезно повлиять на деловую репутацию компании, если не уметь управлять этими моментами.
Давайте рассмотрим это через призму сыра с дырами. Каждая дыра символизирует событие или момент в бизнес-процессах. Если дыр много, это означает, что события случаются чаще и могут создать нагрузку на управленческую структуру. Это особенно актуально для топ-менеджеров, которые сталкиваются с потребностью быстро реагировать на возникающие вызовы. Но чем чаще возникают дырки, тем меньше менеджеры способны держать удар
Я Юлия Кондратова, и о способности держать удар подробно рассказываю в своей научной статье, ссылку на которую прикреплю в конце публикации. А сейчас посмотрим на фрактал времени.
Фрактальное время привносит новые вызовы в управление бизнесом. Фрактал или фрагмент времени - это время кризиса, разлома. События теперь могут возникнуть внезапно и требуют немедленного реагирования. Жан Бодрийяр, изучая эти явления, обнаружил, что современный мир переживает фрагментацию реальности, где каждое событие становится уникальным и непредсказуемым, а поэтому шокирующим и вгоняющим в ступор.
Это означает, что стандартные подходы к управлению и регламентация могут оказаться неэффективными, когда дело доходит до кризисных ситуаций. Решения нужно принимать быстро, и невозможно опираться на прошлый опыт, поскольку ситуация уникальная и неповторимая, требующая адаптироваться к текущим условиям.
Примером может служить ситуация, когда компания сталкивается с неожиданной проблемой, такой как технический сбой или рейдерский захват, который требует немедленного и эффективного решения. Потрясение испытывает собственник, топ-менеджмент, служба безопасности. В такие моменты критически важно уметь быстро собрать всю необходимую информацию, проанализировать ее и принять обоснованное решение, которое поможет минимизировать негативные последствия для компании.
В своей научной работе я развиваю эти идеи и предлагаю методы, которые помогут управленцам лучше подготовиться к динамичным изменениям и управлять репутационными рисками в условиях фрактального времени. Эти подходы я собираюсь обсудить с участниками закрытой учебной группы, где мы сможем подробно разобрать каждый аспект и найти эффективные решения для современных вызовов.
Приглашаю вас присоединиться к обсуждению и узнать больше о том, как наука может помочь в управлении бизнесом в новых условиях. Я, как кандидат педагогических наук, методолог сейчас планирую создание закрытой группы учеников, чтобы подготовить их для работы в реальном секторе экономики для разрешения проблематики деловой репутации.
Попасть в группу можете здесь
Ознакомиться со статьей вы можете здесь: Кондратова Ю. Е. Основные причины проблем с деловой репутацией как следствие фрактальной эры. DOI: 10.25634/MIRBIS.2024.2.24// Вестник МИРБИС. 2024. - №2. С. 206–213.