Открытие собственного бизнеса – сложный и захватывающий процесс. Даже самые успешные компании начинали с нуля, сталкивались со множеством трудностей и препятствий. В этой статье мы рассмотрим ключевые моменты, которые необходимо учитывать перед открытием бизнеса, и приведем примеры известных компаний, которые смогли преодолеть трудности и добиться успеха.
Ваш путь к успеху будет долгим, даже если у вас качественный и уникальный продукт
Когда Рид Хастингс и Марк Рэндольф запустили Netflix, идея онлайн-кинотеатра казалась революционной. Однако первые годы были трудными: им пришлось конкурировать с традиционными видеопрокатами и бороться с техническими ограничениями. Постепенное совершенствование бизнес-модели и переход к стриминговому сервису заняли более десяти лет. Этот пример показывает, что даже при наличии качественного продукта, предпринимателям следует быть готовыми к долгому пути.
Перед открытием бизнеса убедитесь, что у вас есть дополнительный источник дохода или достаточные накопления
Сара Блейкли, основательница Spanx, начала свой бизнес, имея на старте всего $5000 сбережений. Она продолжала работать на основной работе в течение двух лет, пока Spanx не начал приносить стабильный доход. Важно иметь резервные средства или дополнительный источник дохода, чтобы поддерживать бизнес на начальном этапе.
Ваш почтовый ящик будет завален письмами
Когда Дрю Хьюстон и Арэш Фердоуси запускали Dropbox, они активно взаимодействовали с первыми пользователями, собирая их отзывы и предложения. Тысячи писем и сообщений помогли им улучшить продукт и сделать его более удобным. Этот пример демонстрирует важность эффективной коммуникации с клиентами и быстрой реакции на их потребности.
Когда предприниматель уже открыл свой бизнес и нанял первый персонал, ему нужно будет управлять сотрудниками. Помощником в этом может стать система управления “Квант”. В ней можно не только ставить задачи сотрудникам, но и эффективно контролировать их выполнение при помощи инструмента “Коммуникатор”.
Коммуникатор – это диспетчер, который контролирует работу сотрудников. Если сотрудник не выполнил задачу в срок, то коммуникатор звонит ему и напоминает о задании. Если сотрудник продолжил игнорировать напоминание, то диспетчер позвонит его начальнику и расскажет ему о возникшей проблеме.
У коммуникаторов нет отпусков и больничных, бизнес-процессы всегда будут под контролем. Кроме того, диспетчеры постоянно меняются и их не связывают дружеские отношения с сотрудниками, а потому никто не будет покрывать безответственных коллег.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Вы будете сидеть без денег: это нормально
Илон Маск не раз сталкивался с финансовыми трудностями при запуске SpaceX. В 2008 году компания была на грани банкротства, и Маск вложил все оставшиеся деньги, чтобы поддержать бизнес. Временные финансовые проблемы – это нормальная часть предпринимательского пути, и успешные бизнесмены умеют справляться с ними. Маск смог преодолеть кризис и превратить SpaceX в лидера космической индустрии.
Не надо жалеть денег на услуги бухгалтеров: ошибки могут обернуться огромными штрафами
С самого начала Марк Цукерберг понимал важность правильного ведения финансов. Он привлек профессиональных бухгалтеров и юристов, чтобы избежать ошибок и обеспечить стабильное развитие компании. Правильное ведение бухгалтерии и соблюдение юридических норм помогут избежать проблем и штрафов, что особенно важно для растущего бизнеса.
Открытие собственного бизнеса требует не только хорошей идеи, но и тщательной подготовки и умения справляться с трудностями. Уроки от успешных компаний, таких как Netflix, Spanx, Dropbox, SpaceX и Facebook, показывают, что упорство, финансовая подушка безопасности, эффективная коммуникация и правильное ведение бухгалтерии – это ключевые элементы для успешного старта бизнеса.
Если в вашей компании 5 и более сотрудников, вы хотите делегировать контроль и освободиться минимум от 60% операционки, запишитесь на бесплатную экскурсию “Квант”. Мы созвонимся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы. Также вы получите в подарок 3 бонуса: пошаговый алгоритм по выходу из операционки, таблицу определения потери времени и денег и регламент принятых решений.
Если вам понравилась статья, ставьте лайки и оставляйте комментарии. Нам интересно ваше мнение!