Стратегия "Голубого океана"

Стратегия "Голубого океана" (Blue Ocean Strategy) была разработана В. Чаном Кимом и Рене Моборн и представлена в одноименной книге. Основная идея стратегии заключается в создании новых рынков, где конкуренция отсутствует или минимальна, вместо того чтобы бороться на существующих насыщенных рынках ("красных океанах").

Ключевые концепции стратегии "Голубого океана":

1. Создание новой ценности: Фокус на инновациях и создании продуктов или услуг, которые предлагают значительные преимущества для потребителей.
2. Отказ от конкуренции: Вместо того чтобы соревноваться с существующими игроками, компания создает уникальные предложения, которые открывают новые рынки.
3. Снижение затрат: Одновременно с созданием новых ценностей стратегия направлена на снижение затрат за счет устранения ненужных факторов конкуренции.

Canvas стратегии "Голубого океана"

Пройдите по ссылке и попробуйте доску по стратегии голубого океана

Canvas стратегии "Голубого океана" (Blue Ocean Strategy Canvas) - это инструмент визуализации, который помогает организациям анализировать текущую ситуацию на рынке и разрабатывать стратегию для создания "голубого океана". Он позволяет увидеть, какие факторы определяют конкуренцию в отрасли и где есть возможности для инноваций и создания новых ценностей.

Элементы Canvas стратегии "Голубого океана":

1. Факторы конкуренции:
2. Профиль компании:
3. Профиль конкурентов:
4. Новые возможности:

Пример использования Canvas стратегии "Голубого океана":

Компания: XYZ

1. Факторы конкуренции:
2. Профиль компании XYZ:
3. Профиль конкурентов:
4. Анализ и новые возможности:

Заключение

Canvas стратегии "Голубого океана" - это мощный инструмент, который помогает компаниям выйти за рамки конкурентной борьбы и найти новые возможности для роста и инноваций. Используя Canvas, компании могут визуализировать свою стратегию, определить слабые и сильные стороны и разработать план действий для создания "голубого океана".